Planejamento Operacional Rh E Finanças

administração, com isso, a primeira atitude que ele tem a fazer, é um bom planejamento, pois sem um planejamento não há meios para decidir no presente o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. De acordo com Sobral e Peci (2008), Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que…

resultado, fazer as coisas certas – Desempenho individual • Capacitação Princípios Básicos da Organização 1. Divisão do trabalho – Decomposição de um trabalho em atividades menores – Surgem os níveis hierárquicos: institucional, funcional e operacional. 2. Especialização – Conseqüência da divisão do trabalho – Cada nível ou departamento possui funções específicas Princípios Básicos da Organização 3. Hierarquia – Consequência da divisão do trabalho e da especialização – A existência…

admitido, pois parte dos resultados que deveriam ser alcançados ficam aguardando pelo acumulo de trabalho dos colaboradores. Independentemente da forma de trabalho que acontece na empresa é surpreendente o crescimento alcançado, porem existe falhas operacionais e nas tomadas de decisões. Entretanto este resultado poderia ser muito mais satisfatório se ele houvesse investido numa estruturação organizacional, não fazendo o crescimento da empresa apenas em numero de funcionários…

seus recursos. Detalhes que servem como base para a construção e avaliação do desempenho dessas organizações em âmbito nacional. Também será apresentada uma breve consideração sobre principais áreas da administração e seu papel na gestão (RH, logística, finanças e produção), além da Visão real de uma ONG sobre o prisma da administração. O trabalho finaliza suas colocações fazendo uma análise sobre o tema exposto utilizando-se da base teórica explorada e de informações empíricas de…

........ pag. 4 3. As funções de produção, marketing, recursos humanos e finanças ..... pag. 5 Produção ......................................................................................... pag. 5 Marketing ......................................................................................... pag. 6 Recursos Humanos ......................................................................... pag. 6 Finanças ..........................................................................

Questão A RH Não existe o setor de RH na empresa. A correlação Cargo/Função não esta coerente com isso, gera um desenho de organograma confuso e pouco prático acarretando mais burocracia. Falta pessoal de apoio, exemplo: secretárias. Marketing e Vendas Falta um setor específico para cuidar somente da parte de vendas. Quem cuida dessa parte é o Diretor Financeiro que já acumula muitas funções. Além disso, ele supervisiona essa área em um escritório muito distante da fábrica…

Respostas ............................................................................................................. 1. As cinco funções administrativas são:Planejamento, Organização, Colocação de funcionários, Direção e Controle: “Planejamento”: É analisar a realidade e avaliar os caminhos, determinando objetivos e metas para o desempenho de uma empresa, e em decisões das tarefas e recursos para o alcance dos resultados, ou seja, se planeja aonde se quer chegar. “Organização”…

AMBIENTE PRÓXIMO SISTEMA EMPRESA AMBIENTE REMOTO SISTEMA DE INFORMAÇÃO S I S T E M A C O N T Á B I L SISTEMAS FINS / MEIOS Suprimentos / R.Humanos Industrial / Financeiro Comercial / Controladoria PROCESSAMENTO S I S T E M A D E INPUT Materiais RH Máquinas Energia OUTPUT Produtos Bens Serviços MEIO AMBIENTE INTERNO MEIO AMBIENTE EXTERNO G E S T Ã O Fornecedores Concorrentes Clientes Consumidores Acionistas Financiadores Sistema Empresa A empresa é um sistema: - complexidade…

SAP ERP (enterprise resource planning: planejamento de recursos empresariais) Com o avanço da Tecnologia da Informação as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais para suportar suas atividades; em cada empresa, foram desenvolvidos vários sistemas para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Neste caso, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o…

horizontal e vertical 4 2.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 6 2.3.1 Diferencie Treinamento e Desenvolvimento 7 2.3.2 Conceitue Plano de Treinamento 7 2.3.3 Identificação das necessidades de treinamento 7 2.3.4 Planejamento e programação do treinamento 8 2.3.5 Execução do treinamento 8 2.3.6 Avaliação dos resultados do treinamento 8 2.4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO 10 2.4.1 Define Remuneração 10 2.4.2 Define Remuneração 10 2.4.3…