Planejamento Operacional Rh E Finanças

Raquel Miguel Honorato – RA: 364727 Renato Pereira dos Santos – RA: 15 DE ABRIL DE 2012 SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO..............................................................................................................03 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................................03 1.2 ANÁLISE

de informação. Tipos de SI de negócios Os quatro tipos principais de sistemas de informação. Tipos de SI de negócios • Sistemas do ponto de vista de pessoal – Sistemas de processamento de transações (SPT): apoio à empregados de nível operacional – Sistemas de informação de gestão (SIG) e sistemas de apoio à decisão (SAD) : apoiar os gestores – Sistemas de apoio executivo (SAE): apoio à executivos Tipos de SI de negócios Entrada SPT SIG SAD SAE Transações e eventos…

Parte Introdução à Gestão de Recursos Humanos e ao Ambiente 1 Gestão de recursos humanos (RH) consiste na efetiva gestão de pessoas no trabalho. A gestão de RH estuda o que pode ou deve ser feito para tornar o trabalhador mais produtivo e mais satisfeito. Este livro foi escrito por autores interessados em aprender sobre as pessoas que trabalham nas organizações. Seu objetivo é propiciar o aumento da eficácia dos gestores e especialistas em pessoal que trabalham diretamente…

retorno. O gestor precisa deixar bem claro quanto será o prejuízo versus o valor do investimento para demonstrar à diretoria que vale à pena investir em segurança. Além disso, elaborar a política e os planos de segurança (estratégico, tático e operacional) visando proteger à vida, o patrimônio e restaurar as atividades normais da empresa. Também faz parte de suas responsabilidades elaborar os orçamentos de segurança, visando apresentar as melhores soluções (custos x benefícios) do…

1. Dê o conceito de Planejamento Estratégico; Planejar e decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos; O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de…

AMANDA LIMA CÍNTIA REGINA MARILUZ ANGELICA CLAUDIANA SARAIVA DENISE SOARES LUCINEIA SANTOS TALITA BENCHETRIT CLARICE VITURINO TIG – Diagnóstico organizacional Pesquisa acadêmica referente à Diagnóstico organizacional, apresentada ao Curso de RH do Centro Universitário de Belo Horizonte, referente à disciplina de TIG – Trabalho Interdisciplinar de Graduação, para obtenção parcial da Nota. Orientador: Mayana Lima Belo…

poderia ser melhor aproveitada por um empreendedor como o Sr. Eustáquio, que está diante de uma oportunidade de alavancar novos negócios com essa proposta de reestruturação organizacional de sua empresa. As decisões importantes, quando embasadas no planejamento atrelada a uma boa ideia somada a uma boa oportunidade têm grande possibilidade de serem eficazes e de alcançarem o desenvolvimento e crescimento da empresa.

os aspectos operacionais contendo a descrição das atividades da organização de acordo com sua operacionalização. 2 DESENVOLVIMENTO a – Quem são os Administradores? Administradores são profissionais que planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementam programas e projetos; elaboram planejamento…

segundo dias (2003), a França e o Japão tendo a sua aplicação em paises “ subdesenvolvidos” apenas na década de de 1950 a 1960. O planejamento ou planeamento é uma ferramenta administratiava, que possibilita perceber a realidade, avaliar os conhecimentos, construir um referencial futuro estruturando o tramite adequado e reavaliar todo o porcesso a que o planejamento se destina. O planeamento é necessário quando a adptacão das acções é coagida, por exemplo, por um ambiente critico envolvendo alto

Administração, Economia e Gestão Empresarial. Domínio na área Administrativa, exercendo função de liderança com espírito de equipe. Pró-ativo e com boas iniciativas. Atribuições: Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade. Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negócios, visando