Logistica

12 PRINCIPAIS CONCORRENTES.............................................................. 22 1.13 ORGANOGRAMA..................................................................................... 23 2. CONTABILIDADE......................................................................................... 23 1.13 ORGANOGRAMA..................................................................................... 23 2. CONTABILIDADE......................................................................................... 23 3. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA................................... 39 4. ESTATÍSTICA APLICADA............................................................................ 48 5. PLANEJAMENTO OPERCIONAL POR CATEGORIAS DE PRODUTO...... 52 6. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE........................................ 68 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS....................................... 100 CONCLUSÃO................................................................................................. 107 REFERENCIAS.............................................................................................. 108 INTRODUÇÃO 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 1.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORGANIZAÇÃO 1.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 1.4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA................................. 13 1.5 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS…

SWOT em português PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), do Balanced Scorecard: Tradução da Visão, Comunicação e Comprometimento, Planejamento de Negócios e Feedback e Aprendizado, e das avaliações de risco que envolvem as grandes organizações. Por fim demonstraremos às estruturações do ativo e do passivo, bem como a respeito da alavancagem financeira combinada. Missão, Crenças e Valores na Controladoria A missão da empresa modelo é prestar aos…

Questões de Controladoria 1) Quais as diferenças entre teoria de planejamento e controle e a teoria de mercado. R: Na teoria de mercado, a empresa está sujeita às forças econômicas e sociais e o mesmo tem que saber o que está acontecendo ao seu redor e já na teoria de planejamento e controle os gestores tem o controle do futuro do negócio e o mesmo pode dirigir e tem que ter qualidade das decisões. 2) Descreva os 5 estágios do planejamento. R: Estipular os objetivos e metas da…

10. O que é um sistema WMS e quais os beneficios que ele pode trazer para o planejamento e o controle dos estoque de uma oganização ? • Sepração de pedidos; • Interface entre clientes e fornecedores; • Calculo de embalagens de despacho e listas de conteúdo; • Controle de rotas e carregamento de veiculos; 26. Quais os principais elementos de um sistema MRP ? • Assegurar ao PPCP à disponibilidade das matérias e componentes necessários a demanda produtiva; • Garantir o cumprimento…

Planejamento Estratégico TIPOS DE PLANEJAMENTO Roberto César 1 16:36 PLANEJAMENTO Quanto à natureza: - Planejamento Estratégico - Planejamento Tático - Planejamento Operacional Quanto ao tempo: - Planejamento de longo prazo - Planejamento de médio prazo - Planejamento de curto prazo 2 16:36 PLANEJAMENTO Quanto ao nível de implantação - Macro - Micro - Misto 3 16:36 Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.…

as decisões são tomadas, focando a Missão e Estrutura da Controladoria onde o papel do Controller, tem como objetivo estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Este trabalho de Controladoria estuda a função docontroller na área de controle, gerenciamento e tomada de decisões através de seus relatórios, os quais nos mostram a empresa ou indústria na sua forma mais real. Auxiliando na base sólida na…

decisões são tomadas, focando a Missão e Estrutura da Controladoria onde o papel do Controller, tem como objetivo estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. Este trabalho de Controladoria estuda a função do controller na área de controle, gerenciamento e tomada de decisões através de seus relatórios, os quais nos mostram a empresa ou indústria na sua forma mais real. Auxiliando na base sólida na…

Padoveze (2007, p. 41) afirma que o “modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas de gestão”. ABAIXO MODELO DE UMA CITAÇÃO DIRETA LONGA (VEJA QUE A FONTE É 10, ESPAÇAMENTO SIMPLES E RECUO DE 4 CM) Stone (1999, p.4) aborda que Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são…

controle da ação empresarial. Para que a eficiência e a eficaz do planejamento da organização e da direção deem certo às vezes é necessário que haja algumas mudanças no planejamento administrativo. O administrador precisa do planejamento, organização e direção da ação empresarial para se atualizar no processo administrativo aos resultados obtidos a onde ele pretende chegar. A palavra CONTROLE tem vários significados dependendo da área, e da sua função que irá ser aplicada, podendo ser…

as decições sobre objetivos e utilização de recursos. As funções Administrativas são quatro planejamento, organização, execução e controle. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (Chiavaneto 1995). Segundo Chiavaneto…