Calculando mão de obra

Orçamento de Mão-de-Obra Direta Anotações de aula – Não substituem a bibliografia recomendada 1 Orçamento de mão-de-obra direta é o planejamento e o controle de mão-de-obra direta necessária a produção, ou seja, a mão-de-obra envolvida diretamente na produção. Quantifica os tipos de mão-de-obra, as quantidades de horas de trabalho necessárias para produção de determinado bem ou serviço, e os valores de cada tipo de mão-de-obra. Assim, o processo orçamentário deve observar: - volume necessário de mão-de-obra direta; - número de empregados exigidos (processo produtivo); - custo unitário de fabricação de cada produto; - necessidades de fluxos de caixa; e - controle do trabalho realizado. 2 Custos e seus controles à parte, o planejamento de mão-de-obra é tarefa de certa complexidade, e exige envolvimento de diversas áreas que se desincumbem de diferentes atividades, tais como: - dimensionamento de necessidade de recursos humanos; - recrutamento; - treinamento; - avaliação e especificação de tarefas; - avaliação de desempenhos; - negociações com sindicatos; e - administração salarial. 3 Conceitualmente, o orçamento de mão-de-obra serve para gestão de quantidade de força de trabalho e seus custos, inclusive para subsidiar a contratação de pessoal, podendo ser constituído de demonstrativos que espelham dois tipos de dados: - horas de mão-de-obra direta;

ramo da moda especializada na confecção de roupas femininas, criada a partir da necessidade de criar um Plano de Negócio e Estratégico no Curso de MBA em Controladoria, nas disciplinas de Negociação e Marketing Empresarial, Gestão Estratégica Empresarial e Planejamento Estratégico Orçamentário, na cidade de Dourados/MS. A proposta de abrir um negócio e alcançar uma independência financeira e de poder colocar no mercado um serviço com diferencial e qualidade, atendendo assim, um público…

orçamento de produção, qual objetivo, para que ser um orçamento de produção, onde se aplica e etc. Considera-se atualmente que a missão e os objetivos econômicos de uma organização empresarial estão diretamente relacionados com a sua sobrevivência em um ambiente competitivo, onde os gestores deverão produzir informações relevantes sobre os estados futuros desejados. O planejamento e controle da empresa tornam-se fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias…

RA: 1105273349 VALDINÉIA DE LIMA COSTA – RA: 2504089312 SÃO PAULO 2012 RAMO DE ATIVIDADE: CONFECÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ROUPAS FEMININAS RAZÃO SOCIAL: LIBERTÁ FASHION LTDA. NOME FANTASIA: LIBERTÁ FASHION CNPJ: 59.710.806/0001-16 INSCRIÇÃO ESTADUAL: 112.223.507.110 NOSSOS PRODUTOS: |DESCRIÇÃO |VALOR UNITÁRIO | |VESTIDO | R$ 160,00 | |SHORT JEANS | R$…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANDREIA RODRIGUES MARTINS APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA MANAUS 2014 ANDREIA RODRIGUES MARTINS APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro semestre, em…

Portfólio de produtos 4 Análise Setorial 4.1 Cenário brasileiro 4.2 As transformações do setor 5 Planejamento de Marketing 5.1 Segmento de atuação no mercado 5.2 Comportamento do consumidor (público-alvo) 5.3 Estratégia de Preço: 5.4 Programa de Promoção 5.5 Estratégia de Vendas 5.6 Previsão de Vendas 6 Planejamento de Operações 6.1 Sistema de Transformação 6.2 Critérios competitivos 6.3 Capacidade 6.4 Layout 7 Planejamento de Logística 7.1 Logística de suprimentos…

.....................33 6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA..............................................35 7 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS...........................................36 8 CONCLUSÃO.................................................................................................38 9 REFERÊCIAS.................................................................................................40 Introdução O…

- Fabricação e comercialização de artigos do vestuário feminino e masculino, sendo os seguintes produtos (saias, camisetas, bermudas, calça social e camisa social); Colaboradores - A empresa possui 4 (quatro) costureiras, 2 (duas) auxiliares de costura, 1 (um) estoquista, e 2 (dois) empacotadores, bem como, 1 (uma) telefonista, 1 (uma) recepcionista, 2 (dois) auxiliares de escritório e 1 (um) Office-boy. Setores - Existem alocados nas áreas da empresa: 2 (duas) costureiras trabalhando no…

Faculdade de Ciências Contábeis e Administração do Vale do Juruena Ciências Contábeis PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS SHIRLEI FUMAGALHI JUINA - MT 2009 SHIRLEI FUMAGALHI PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS Monografia apresentada ao curso de graduação em…

empresas. Todavia esta pesquisa tem como base, a elaboração de um trabalho acadêmico onde o objetivo é demonstrar através de pesquisas realizadas o desenvolver de um projeto de qualidade que gere resultados consideráveis e aplicáveis às atividades relacionadas ao conteúdo do semestre. A finalidade será efetuar um estudo comparativo entre a aquisição de produtos no mercado interno e a importação para distribuição, analisando as vantagens e desvantagens demonstrando através de dados de…