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1 INTRODUÇÃO.................................................................................................4
2 CONCEITO DE ORÇAMENTO........................................................................5
2.1 ORÇAMENTO GERAL..................................................................................7
2.2 ORÇAMENTO FLEXÍVEL...........................................................................27
3 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO......................28
3.1 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO...........................30
3.2 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIS......................................................31
4 BALANÇO PATRIMONIAL............................................................................31
5 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO................................33
6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA..............................................35
7 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS...........................................36
8 CONCLUSÃO.................................................................................................38
9 REFERÊCIAS.................................................................................................40

Introdução
O planejamento é a chave da gestão empresarial para as pequenas empresas, grandes corporações, agências governamentais, organizações sem fins lucrativos ou simplesmente para a vida pessoal dos indivíduos. Pode-se afirmar, portanto, que todos os gestores fazem algum tipo de planejamento, muito embora em algumas vezes, nas pequenas organizações os planos não sejam formalizados. Porém, com o crescimento das atividades empresa- riais os planejamentos informais deixam de ser suficientes, tornando-se necessário um planejamento formal, ou seja, é preciso planejar as diretrizes, as estratégias, as metas, os objetivos e as ações que garantam a continuidade e o aumento da riqueza das organizações assim como