Planejamento Operacional Rh E Finanças

sua estrutura organizacional temos os setores estratégico, tático e operacional. O setor estratégico é composto pela gerência, tendo como função de coordenar e liderar toda equipe de funcionários que cuida da relação da empresa, de seus clientes e fornecedores, e os Recursos Humanos cuida da parte de admissão e demissão dos funcionários e do processo de seleção. No setor estratégico percebemos que a gerencia tanto como o Rh correspondem com o que foi estudado, a gerencia cuida e…

condição para que o funcionário consiga arcar com todas as suas obrigações. Parte 3 Funções dos administradores em relação ao planejamento tático e estratégico e operacional. • Planejamento estratégico Diretor de Finanças – diretor de Gestão de Pessoas – diretor de Marketing • Planejamento tático Atendimento e Vendas (balconistas) – RH (aux. Adm) • Planejamentos operacionais Instalação e manutenção (serviços gerais) – higiene e limpeza (faxineiro) Missão organizacional…

do poder executivo de um município, composto com 5.000 habitantes, que é comandado pelo prefeito, a mesma é divida em setores, secretarias, salas e departamento. A Prefeitura é composta por uma recepção e onze salas, sendo elas: Secretária do Planejamento, Assistência Social, Setor de Compras, Secretária de Agricultura, Departamento de Recursos Humanos, Sala do Servidor, Setor de Contabilidade, Sala de Reunião, Protocolo, Controle Interno e Sala de Tributação. A Prefeitura de Pesabegalândia é

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta para o p Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

computacionais para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas (OLIVEIRA, M. A.; RAMOS, A. S. M.) No inicio dos anos 90, os sistemas…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH são a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

território nacional, principalmente em localidades de difícil acesso e infraestrutura limitada ou mesmo inexistente. Deve permitir uma melhoria de comunicação para sistemas, dados, voz e colaboração. O projeto será responsável pela redução de custos operacionais através da implementação de um centro de controle centralizado, que hoje são distribuídos. Estima-se a redução de 70% de custos de telecomunicação atuais, além da melhoria de níveis de serviços. O Turn Over do projeto se dará…

sistema ERP, com intuito de atender aos requisitos do negócio. Através de um planejamento estratégico baseado nas normas e melhores pratica de TI do mercado, mostraremos como estruturar as especificações técnicas e funcionais de um projeto. Utilizamos os recursos mais avançados de hardware e software para atender a complexidade e a criticidade exigidos no escopo definido pela XPTO. Palavras-chave: Infraestrutura. ERP. Planejamento Estratégico. ABSTRACT This work aims to prepare a…

registram, armazenam, processam, e disseminam dados e informações para a coordenação do sistema de planejamento e controle, gestão de pessoal e organizacional,visando o apoio a tomada de descisão. Laudon e Laudon (1999) – um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, controle, coordenação, análise e processo decisório nas organizações. …

(análise de SWOT) 8 4.1. Forças: 8 4.2. Fraquezas: 8 4.3. Oportunidades: 8 4.4. Ameaças: 8 5. Localização do Negócio 8 6. Plano operacional 8 6.1. Capacidade produtiva: 8 6.2 Necessidade de pessoal 9 7. Plano financeiro 9 7.1. Estimativa dos investimentos iniciais. 9 7.2. Investimentos Pré-operacionais 9 7.3. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 10 7.4. Capital de giro 10 7.5. Investimento total (Resumo) 10 7.6. Estimativa dos impostos 10 8.…