Planejamento Operacional Rh E Finanças

CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Antonio Alves Ferreira Edmilson José da Silva Gilmara Alves Lidiany Muniz Sanderlei José Braga GOIANÉSIA 01/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ANÁPOLIS – UNIEVANGÉLICA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA, EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI…

quando define onde será investido o dinheiro e de que forma serão equilibradas as finanças e a produção da empresa. Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da…

sólidas e duradouras; e contribuir para o crescimento do valor da empresa para o acionista, através dos nossos colaboradores, em um ambiente de trabalho saudável e produtivo (INTERFILE, 2012). Este projeto tem como finalidade estudar o departamento de RH (Recursos Humanos) da filial da empresa “X”, especialmente no que tange à definição das tarefas a serem feitas pelos colaboradores, de acordo com o perfil de cada um, a fim de se obter a melhoria da qualidade do serviço prestado, pois a…

para resolução desse caso vejamos algumas propostas concernentes a esse assunto: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. Podemos destacar dois tipos principais de planejamento administrativo: a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado. b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente. Referente à estrutura organizacional, pode-se entendê-la

grupo, buscando assim a busca do trabalho em equipe. Com a finalidade de sanar problemas com o acumulo de responsabilidades (a chamada centralização), seria definida uma departamentalização, com a criação das Áreas de Recursos Humanos, Área de Finanças e Contabilidade, Área de Marketing (que será incorporado um setor de vendas), Área de Economia e Sustentabilidade (que será incorporado um setor de compras) e Área de Produção, com proposta especificas que serão abordadas logo a seguir. …

que existe a importância de identificar o profissional que tem um desempenho superior, aquele que traz resultados significativos para a organização que não deveria ser perdido para o mercado de trabalho e principalmente para os gestores. Nessa área de RH e também para o próprio profissional que, na grande maioria das vezes não sabe ao menos se o seu desempenho esta de acordo com as expectativas, qual é o seu valor na realidade para a organização e ate aonde poderá chegar caso permaneça…

e procedimentos burocráticos. * Finalidade da atividade A organização de uma empresa de grande porte como um condomínio residencial depende da atuação do síndico, na organização das atividades executadas, de documentações manuseadas, do planejamento e controle dessas atividades no dia-a-dia. Segundo a “teoria geral da administração” é fundamental (planejar, organizar e controlar). A função de assistente administrativo, como principal atividade, assiste de maneira eficiente,…

Para adequar estes benefícios ao perfil de seus colaboradores, a empresa precisaria: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: Oferecer vantagens comuns a todos os grupos hierárquicos da organização (estratégico, tático e operacional) para criar condições favoráveis à melhoria da qualidade de vida. Resposta Correta: Alocar a verba prevista com base em um percentual do salário para gastar com benefícios de livre escolha do colaborador, além de conceder…

RESUMO É cada vez maior a competitividade entre as empresas em nosso país. Por está razão se torna muito importante às empresas, que analisem e repensem suas práticas de gestão organizacional, em áreas como: administrativas, técnicas e operacionais. Entre as áreas de gestão das empresas, a gestão de recursos humanos, deve receber uma atenção especial, devido aos impactos negativos que colaboradores mal geridos, podem levar a todas as outras áreas organizacionais. Neste…

4 Mecanismo para Contratação e Controle de Pessoal............................9 3.5 Planejamento Estratégico para Desenvolvimento de Recursos Humanos......................................................................................................10 4 Suprimento de mão de Obra.............................................................................10 4.1 Importância de um Planejamento de Mão de Obra...............................10 4.2 Postura da Empresa..