Planejamento Operacional Rh E Finanças

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH O Instituto Federal de Pernambuco – Campus Barreiros, é organizado por três pilares fundamentais: a Direção Geral do campus, a Direção de Administração e Planejado (mais ligada a finanças) e a Direção de Ensino (voltada para as atividades pedagógicas). Sua estrutura organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os…

empresa não sofresse nenhum impacto financeiro decorrente de alguma falha no serviço. Neste relatório teremos também os estudos e propostas para a implantação de um sistema ERP / SIGE para a administração das áreas de recursos humanos, vendas e finanças, bem como a segurança necessária para manter o sistema funcionando e sem que nenhuma informação seja perdida ou mesmo roubada. Palavras-chave: Implantação, filiais, SLA, impacto financeiro, ERP/SIGE, segurança. Abstract …

- Ética - Transparência - Comprometimento - Responsabilidade - Qualidade OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Atender o cliente com excelência; 2. Fidelizar o cliente; 3. Estabelecer ambiente de trabalho saudável; 4. Motivar os colaboradores; OBJETIVOS RH 1.1 Treinar o colaborador nos moldes da cultura da empresa; 2.1 Adaptar o serviço às necessidades dos clientes; 3.1 Propiciar aos colaboradores o melhor clima organizacional possível; 4.1 Implementar plano de carreira de acordo com…

desligados da empresa. O quadro de gerentes do hipermercado ficou da seguinte forma: abaixo da Diretoria Financeira, ficaram as Gerências Financeira e de Compra. Na área operacional, a empresa conta com a Gerência de Supermercado e a Gerência de Estoque e Almoxarifado. Já, sob a Direção de Relacionamentos, ficaram as Gerências de RH e Marketing. Logicamente, dentro de cada área gerencial, os setores contam com suas subdivisões, completando assim, o quadro de funcionários da empresa com…

de forma minuciosa, para demonstrar como é o sistema de gestão de uma empresa. A empresa escolhida pelo grupo foi o CDI - Centro de Diagnóstico por Imagem, que foi inaugurada na cidade de Barreiras em março de 2009, que em termos de estratégia operacional e econômica busca ser referencia de excelência e qualidade nesse seguimento e oferecer à população e região, serviços na área de diagnóstico por imagem de forma diversificada, investindo no aprimoramento da equipe, da qualidade e…

do trabalho, atribuições e responsabilidades. Organograma: composição dos departamentos ou setores de uma empresa. Relação hierárquica. Algumas das funções empresariais que compõem o organograma são: Marketing, Vendas, Operações, Finanças e Recursos Humanos (RH). MARKETING: a imagem da empresa, foco em fazer observações externas para que seja possível o desenvolvimento de um produto. Atribuições pertencentes ao setor de marketing: • Definição de métodos de distribuição de…

Caderno de Exercícios Bloco A - Atividades CONTEXTO E IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS 1 - Caracterize as três etapas da Gestão de Pessoas. 2- Quais os Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? 3- Descreva os subsistemas de RH? 4 - Diferencie a função de staff e a responsabilidade de linha na gestão de pessoas? 5- “ Identificar e registrar sistematicamente as ações demonstra um processo que requer atenção cuidadosa para os detalhes, e fica evidente que quanto mais

hoje conta com uma grande equipe de profissionais. A especialidade da empresa é a fabricação de equipamentos em aço inox,aço carbono,tubulações diversas,etc...O quadro de funcionários esta regularmente distribuído em funcionários de obra,administrativo,RH,Almoxarifes e Diretores com divisão de funções e em regime de CLT. A atuação da empresa é na prestação de serviços em montagens industriais, manutenção e reformas em geral. E para que haja excelência em exercício de função conta com…

PESSOAS Perfil dos Dirigentes Os profissionais que compõem o quadro de funcionários da empresa Culinária Mexicana: Gerente Administrativo Financeiro Perfil do profissional: Graduado em Administração Geral e Ciências Contábeis, com especialização em finanças. Possui habilidades com cálculos, análise financeira, facilidade em negociação e transparência no relacionamento profissional.É uma pessoa comprometida com o desenvolvimento sustentável dos negócios da empresa e está sempre…

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; ---------------------------------------------------------------------------------------------10. 2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; ---------------------------------------------------------------------------------------------------10. 2.3Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.…