Trabalho

operacional é que o projeto é um esforço temporário que investe na criação de um produto, serviço ou processo novo e a atividade operaional é um esforço constante na rotina da empresa que não fornece nenhum produto, serviço ou processo novo.Projeto ex: introdução de controle de estoques computadorizados;implantação de sistemas integrado na empresa;desenvolvimento de uma concessão p/ exploração de números,construção de usina nuclear. Ativ.operac. ex: administração rotineira de estoques;gerenciamento de processo em sistema integrado;produção lucrativa de minério e fornecimento constante de energia. Fracassos no projeto: falha em avaliar a viabilidade e riscos de um projeto; capacidade inadequada de planejar e definir os objetivos e atividades do projeto;problemas no cronograma e escopo;escalada de custos;fracasso em consultar os diretamente envolvidos no projeto;monitoramento e controles inadequados;falhas no processo de comunicação;fracasso em fornecer previsões financeiras. A relação entre Projetos e Planejamento estratégico é de que tradicionalmente no processo de planejamento as empresas escolhem seus objetivos estratégicos de médio e longo prazo e precisam desenvolver ,escolher ,executar e gerenciar os projetos para atingirem os objetivos estratégicos que forem definidos ou seja a execução e sucesso do planejamento estratégico da empresa dependem do sucesso dos projetos escolhidos por uma empresa. Habilidades…

sua área de atuação está intimamente ligada ao clima externo da economia, podendo ver de forma tácita os estragos que a crise gerou. Os profissionais que tem sua atuação, mas abrangente não foram tão afetados pela crise, pois atuam em diversos setores da economia, e nesta conjuntura se enquadra o administrador. O administrador vivência rotinas de empresas de exportação e importação, contabilidade, serviços, comércio, bancos, indústria, privado. Nela eles são gerentes,…

DIREÇÃO A direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes,eles precisam ser completamentados pela orientação a ser dada ás pessoas por intermédio da comunicação e habilidade de liderança e de motivação. Para dirigir os subordinados,o administrador em qualquer nível da organização no qual esteja inserido,precisa…

interiores não é feito ao longo dos vértices da região variável e sim pelo interior da região viável. 3. Modelo de Russell Os passo seguidos pelo autor para montagem do modelo são : • Formulação do problema: Evidenciar os fatos que serão usados para a resolução do problema: • Definição de variávei • Relações matemáticas Três tipos de relações matemáticas deverão ser escritas para a composição do modelo: a) Função…

AHP (Analytic Hierarchy Process) O AHP é o método científico mais aplicado na solução de problemas multicritério (WALLENIUS, et al., 2008). Também é um método bastante utilizado no ambiente corporativo, em parte devido à disponibilidade de softwares para facilitar a sua aplicação. Apesar disto este método tem sido alvo de algumas críticas no meio acadêmico, mas boa parte dessas críticas é totalmente indevida e já foi refutada (GARUTI, SALOMON e SPENCER, 2008). Esse método é…

Aspectos de planejamento estratégico Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões : 1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar :…

FreeRTOS FreeRTOS é uma classe de sistemas operaionais de tempo real, pensada para ser suficientemente pequena para ser executado em um microcontrolador e com uma utilização não limitada a aplicações de microcontroladores. O projeto FreeRTOS foi fundado por Richard Barry, formado com enfâse em Computação para Sistemas de Tempo Real. Richard está diretamente envolvido no desenvolvimento de várias empresas, trabalhando principalmente na automação industrial e no mercados aeroespacial…

...............12 Introdução O mundo tem passado por muitas transformações em curtos períodos de tempo, principalmente no século XX, quando foram criadas várias invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas, trabalho, família. Por este e outros motivos foi necessário uma mudança no conceito das pessoas sobre Empreender visto que a maioria das Empresas não dura mais que cinco anos de vida. Estratégias e Planos de negócios têm sido aperfeiçoados…

DISTRIBUIÇÃO DO PROTUDO NO MERCADO? 4.4.4 Estratégia de Marca DESCREVA O PORQUE ESCOLHEU ESSA MARCA, E COMO IMAGNA QUE ELA SEJA 11 VISTA NO MERCADO. 4.4.5 Estratégia de Comunicação COMO SERÁ A DIVULGAÇÃO? PANFLETOS, TV (DESCREVA DETALHADAMENTE CADA CAMPANHA) 4.5.4 Efeitos de Sazonalidades OS SEUS PRODUTOS SÃO SAZONAIS? E COMO FARÁ PARA MANTER O FLUXO DE CAIXA? 4.5.6 Processos de Pós-venda COMO SERÁ O PÓS VENDA? 5) Plano Operacional 5.1 Fluxo Operacional 5.1.1…

Recursos. A gerencial utiliza: orçamentos, relatórios de custos, relatórios de desempenho e outros facilitadores da tomada de decisão. Enquanto os primeiros possuem uma frequência regulamentada, anual, mensal, os últimos são elaborados de acordo com a necessidade da administração da entidade. Os usuários das informações geradas são, no caso da Contabilidade Gerencial, os internos como funcionários e administradores. Já a financeira visa os usuários externos, como os acionistas, os…