Análise Estratégica em TI

Alinhamento Estratégico de TI

Grupo:
Rodrigo Gazzaneo
Elton Souza
Luciene Gonçalves

Empresa avaliada:
Grupo Brasil PCH – Pequenas Centrais Hidrelétricas

Projeto de TI:
Implementar telecomunicações para áreas de difícil acesso

Objetivo de negócio:
Responder as auditorias e exigências normativas e ambientais (ANEEL, ANATEL, IBAMA);
Reduzir interrupções, prejuízos, obtendo controle de falhas na produção de energia
Modernizar as soluções de comunicação para acelerar tomada de decisões entre gestores e colaboradores em diferentes localidades
Reduzir custos atuais com maior benefício e
Melhores níveis de serviço para usuários

Escopo do projeto:
Contratação de uma solução de comunicação via satélite de banda larga capaz de cobrir todas os núcleos e usinas da PCH, distribuídas por todo o território nacional, principalmente em localidades de difícil acesso e infraestrutura limitada ou mesmo inexistente.
Deve permitir uma melhoria de comunicação para sistemas, dados, voz e colaboração.
O projeto será responsável pela redução de custos operacionais através da implementação de um centro de controle centralizado, que hoje são distribuídos. Estima-se a redução de 70% de custos de telecomunicação atuais, além da melhoria de níveis de serviços. O Turn Over do projeto se dará antes dos primeiros 6 meses.
O contrato será totalmente por regime de serviço com SLA definido, flexibilidade da oferta (aumento ou redução do escopo, banda de uso) e fácil terminação.

Estratégia do Negócio:
Permitir comunicação com o meio interno e externo da empresa e atender as seguintes estratégias:
Implementar Indicador de faturamento em tempo real;
Responder aos órgãos reguladores dentro dos prazos estipulados;
Coletar dados para planejamentos estratégicos (RH, Finanças e Operações);
Reduzir custos operacionais (Viagens e Treinamento);

Indicadores de desempenho do projeto:
Capacidade de gestão centralizada dos diversos sistemas hoje distribuídos e