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Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras
Autoria: Pietro Cunha Dolci

Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que são pretendidos para alcançar cada um dos objetivos gerenciais. Mas, devido a forma diferenciada que cada executivo percebe a tecnologia utilizada na sua organização, é necessário determinar com clareza as dimensões e cada item que as compõem. Assim, levantou-se a seguinte questão de pesquisa: Como as dimensões da técnica GPTI são observadas em um contexto de empresas brasileiras? Para responder essa indagação foi estabelecido o seguinte objetivo: Explorar e validar as dimensões da GPTI em empresas brasileiras baseado nos modelos de Weill e Broadbent (1998); Aral e Weill (2004); e Weill e Aral (2006). O método utilizado foram estudos de caso com cinco empresas brasileiras que investem mais de nove milhões de reais por ano em TI; realizando entrevistas com os oito principais executivos de TI dessas organizações que conheciam previamente as dimensões da GPTI. Foram identificadas modificações e inclusões de novos itens nas dimensões, bem como exemplos de equipamentos e sistemas classificados em cada uma das quatro dimensões. Esta pesquisa contribui tanto para o conhecimento acadêmico quanto para o empresarial. Foram exploradas, definidas e modificadas as dimensões da GPTI por CIOs brasileiros que conhecem o tema e utilizam em suas organizações. E pesquisas que auxiliem os gestores a melhor compreender e estruturar seus investimentos em TI são importantes para auxiliar na gestão desses recursos. 1. Introdução Os resultados da pesquisa de Weill e Olson (1989) já apontavam para a