Design estratégico vdr

VRD.
Design estratégia inovação.

Lucrativa.
Atrativa.
Gerar vínculos.
Liderança

Marca = mundo complexo.

Desfio atual: permanecer no topo. Deve ser inovador, sempre acertar e se errar, errar pouco.

Toda oferta parece ser igual. Deve se fazer algo diferente!

Inovação não é apenas uma questão de tecnologia e de custo, mas é uma questão de postura e de renovancia.

Exemplos. Gilette, google, Apple,whirpool.

Postura: as pessoas do foofle fazem parte da empresa. Assim como o cliente fã.

Relevância - detalhes que fazem diferença . Questão de detalhes.

A estragegia final esta no cliente. Cliente são todas as pessoas da cadeia produtiva.

Observação é melhor que invenção.

Analisar mais que desenhar. Algo notado também na aula de ontem.

Design como estrategia antes e depos. Design é um trabalho demorado. É algo que deve ser constante.

Tentar fazer as pessoas se desvencilhar da primeira idéia, pois sempre aparece algo melhor. Não se pode deixar o erro na mão do cliente.

Designer deve olhar o cliente como um humano não como número.
Designer: criativo, detalhista e curioso.

Cocriscao? Codesign?

Experimentar e pensar em outros.
Design research. Como todos compram do mesmo lugar, então tem de ter uma pesquisa adicional.

O que é fazer diferente?
Fazer algo ser reconhecido.

A inovação é a soma de atos inovadores. Não precisa ser gênio, mas fazer sempre coisas novas. Só acontece quando se trabalha em grupo.

Design é a ponte entre quem compra e quem produz.
Departamentos de uma empresa geralmente não trabalham juntas. GRANDE PROBLEMA.

Decidir ! Definir ! Fazer tangível ! Fazer produzivel TUDO JUNTO.

questionar sempre.

Deve se investir no cliente final. Se o cliente dá mal, VC se dá mal.

Muitas empresas se dão mal pq não levam em consideracao o usuário como mais importantes que seu cliente.

Observersao é super importante.

A pergunta que é feita define a resposta. A partir de perguntas que estão a