Planejamento Operacional Rh E Finanças

UTILIZAÇÃO DE FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DE FINANÇAS NA GERAÇÃO DE VALOR DE UMA EMPRESA FABRICANTE DE SENSORES ELETRÔNICOS Belo Horizonte 2011 UTILIZAÇÃO DE FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DE FINANÇAS NA GERAÇÃO DE VALOR DE UMA EMPRESA FABRICANTE DE SENSORES ELETRÔNICOS Projeto Aplicativo apresentado na conclusão do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Finanças da Fundação Dom Cabral. Belo Horizonte 2011 “O lucro, e somente o lucro, é capaz de fornecer o capital para os…

são integradas em uma sequência lógica e que maximiza o potencial de se eliminar defeitos gerados pelo processo. Pode ser aplicado em todos os setores da empresa, cujo trabalho pode ser abordado como um processo: Marketing, Vendas, Manufatura, Finanças, RH, Contabilidade, Jurídico, etc.; mas o que torna o Seis Sigma diferente de todas as outras metodologias de melhoria de qualidade? Segundo o fundador da Six Sigma Academy, Michael Harry, “O TQM seria ótimo se os acionistas tivessem…

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo

colaboradores da organização.O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Financeiro e Contabilidade A administração financeira é a disciplina que trata dos assuntos relacionados à administração das finanças de empresas e organizações. Trata-se de um ramo privativo à Administração. Primeiramente, deve-se compreender e entender o sentido e o significado de finanças, que corresponde ao conjunto de recursos disponíveis…

cultural e psicossocial; • Observar a aplicação da legislação e normas trabalhistas; • Estruturar os valores institucionais, como o estatuto, código de ética e conduta, normas operacionais e administrativas; e acompanhar a sua aplicação e executadas integralmente; • Apurar se o planejamento estratégico está alinhado ao planejamento estratégico de recursos humanos. Muitas empresas já se habituaram às auditorias periódicas e isto lhes tem proporcionado muitos ganhos, notadamente…

OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O SEGUNDO QUADRIMESTRE 7 3. ESTRATÉGIA DA EMPRESA 7 4. CONTROLES IMPLANTADOS 7 5. POLÍTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA 7 5.1. POLÍTICA DE PRODUÇÃO 7 5.2. POLÍTICA DE MARKETING 7 5.3. POLÍTICA COMERCIAL 7 5.4. POLÍTICA DE RH 7 CAPÍTULO III – RESULTADOS E ANÁLISES 7 6. RESULTADOS FINANCEIROS DO PERÍODO 7 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 8. ANÁLISE DA ATUAÇÃO NO PERÍODO 7 CONCLUSÃO 7 ANEXOS 7 CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO 1.…

5 Forças Competitivas de Porter: Concorrência; prod. Substituto ; Clientes; Novos entrantes; Fornecedores. Como ocorre o planejamento Estratégico? 1º analise da situação estratégica da empresa no momento (aquilo q está implementado e como está funcionando); 2º Análise do ambiente externo: como estão seus concorrentes,como a organizaçõ esta no mercado, analise econômica e da política do país e consumidores; 3º Amb. Interno: pontos fortes e fracos dessa organização 4º Como será implantado

presta serviço na área de segurança privada, estabelecida na região da Mata Norte do Estado de Pernambuco, mas precisamente nas cidades de Timbaúba(onde se localiza sua sede), aliança e ferreiros. Onde faremos uma analise ponderada da estratégia operacional e econômica da empresa. Mostraremos de forma objetiva como a empresa funciona internamente, como é realizada a comunicação interpessoal no âmbito da empresa, quais as tecnologias nela implantadas e funcionando e os seus principais…

habilidades para os colaboradores das organizações. Investir em treinamento, não é apenas pensar no custo e sim no benefício e retorno positivo que todo esse processo pode trazer para as organizações. 2. DESCRIÇÃO DO CARGO CARGO: Analista de RH ÁREA: Recursos Humanos 2.1 – Missão: Contribuir na administração dos subsistemas de Recursos Humanos, envolvendo: departamento de pessoal, recrutamento e seleção e administração de benefícios, bem como prestar atendimento aos colaboradores

para aprovação na disciplina PPI –V Projeto de Profissional em Interdisciplinar graduação Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Ms. Carlos Rubens Zacarias São Paulo 2011 3 Este trabalho é dedicado à equipe no Departamento de RH da BDO BRAZIL, que nos auxiliou durante o desenvolvimento do projeto. 4 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO ...................................................................................................... 7 A História da BDO…