Trabalho de Produção

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção.
O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo, isso por que é nesse nível que serão evidenciadas as decisões do plano de produção para a empresa, cuja função é estipular a venda em longo prazo baseada em uma demanda, onde a alocação dos recursos financeiros e técnicos deve ser feita de forma a otimizar o alcance dos resultados. No nível tático da organização temos a médio prazo o Plano-mestre de Produção (PMP), nesse nível já com os subsídios do plano de produção poderão ser evidenciadas as características de capacidade instalada, formas de executar os objetivos para atender aos clientes dentro do prazo estipulado, tomando as ações necessárias como: ajuste de turnos, terceirizações de parte da produção, etc. Já no curto prazo, no nível operacional, só resta executar a programação da produção, pois nesse nível a direção é apenas trabalhar para alcançar os objetivos (produção de bens/serviços) dentro dos prazos previstos para entregar aos clientes.
2. Conceitue o Departamento de Planejamento e Controle da Produção.
O PCP, como departamento de apoio, é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações advindas de diversas áreas do sistema produtivo, da engenharia de produção, da engenharia do processo, do marketing, etc. O PCP, por desempenhar uma função de apoio na organização, se relaciona com quase todos os setores da empresa,