resumo Logistica

5 Forças Competitivas de Porter: Concorrência; prod. Substituto ; Clientes; Novos entrantes; Fornecedores.
Como ocorre o planejamento Estratégico?
1º analise da situação estratégica da empresa no momento (aquilo q está implementado e como está funcionando);
2º Análise do ambiente externo: como estão seus concorrentes,como a organizaçõ esta no mercado, analise econômica e da política do país e consumidores;
3º Amb. Interno: pontos fortes e fracos dessa organização
4º Como será implantado o planeja. Estratégico e q recursos serão necessários p/ ser bem-sucedido
5ºElaboração do PE;
6º Implementação do PE;
7º Analise dos resultados após a implementação e como a organização está no merc.
Adm Estratégica: (Analisa ambiente externo e interno, missão e estratégia).É o emprego das funcionalidades, responsável pela forma q a empresa se estrutura, coordena e administra o trabalho das pessoas em busca d objetivos alinhados ao PE.
Benefícios: Aumente dos lucros; comprometimento a longo prazo;foco na avaliação d ambiente; capacidade de previsão.
Oq diferencia compra-dores? preço/ utilização do tempo/ localização.
Vantagem Competitiva: Conjunto de características q faça com q clientes vejam a empresa com um maior valor agregado. Ela existe qndo é capaz de gerar maior valor econômico do q seus concorrentes.
Ambiente externo (ameaça e oportunidade): Mudanças tecnológicas, Cultura, Clima econômico, condições legais/políticas. 5 ameaças=5 forças competitivas.

Ambiente Interno:
1º Aspectos: -Organizacionais (ex:rede de comunicação; estrutura; regras)/
- MKT (segm. de mercado;4Ps)/
- financeiro(lucro; atividades; liquidez) /
-Pessoal(Recrutamento; treina- mento; rotatividade) /
-Produção: (Estoque; tecnologia; Aquisição de matéria-prima).
2º a organização;
3º amb. Operacional (fornecedor, cliente, concorrência);
4º Amb. Geral (componente social, político/ econômico/ tecnológico).
Análise SWOT: ameaças e oportunidades forças e fraquezas; áreas