Reestruturação organizacional de empresa

ALAINA CRISTINA MARTINS SANTOS

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DE EMPRESA

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática, sob orientações dos professoesr Dirceu Casagrande, Victor Borgee da Silva Junior, Regina Melassie e Helenara R. Sampaio.

Feira de Santana
2011
Para melhor estruturar sua empresa o Sr. Eustáquio deverá seguir os passos de uma boa administração, com isso, a primeira atitude que ele tem a fazer, é um bom planejamento, pois sem um planejamento não há meios para decidir no presente o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados.
De acordo com Sobral e Peci (2008),

Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito. (sobral e Peci. 2008, 132)

O que, dialogando com Lacombe e Heilborn (2003), seria também considerada a primeira função do administrador. Por meio do planejamento pensa-se com antecipação o que se deseja realmente alcançar.
Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação, estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução com base em objetivos.
Para não se perder em meios a tomadas de decisões, o Sr. Eustáquio deverá fazer um planejamento formal que consiste em senso de direção, focaliza os esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência.