APLICABILIDADE DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA CONVENCIONAL NA GESTÃO DAS ONGS

APLICABILIDADE DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA CONVENCIONAL NA GESTÃO DAS ONGS

Autores
MÁRCIO DE PAULA
PRISCILA SILVEIRA
VIVIANE DE CASTRO
NATÁLIA OLIVEIRA
IARA LUIZA
REGIANA NAYARA
Faculdade do Centro Educaional Mineiro - FACEM

RESUMO

O presente trabalho procura mostrar como as ONGs, que se utilizam de conhecimentos empíricos na sua administração, poderiam se beneficiar da estrutura administrativa convencional adaptada à sua realidade.
Para tal análise, primeiramente são abordados conceitos e informações relevantes acerca do Terceiro Setor. Em particular, busca apresentar informações sobre o amplo universo das Organizações Não Governamentais (ONGs), suas áreas de atuação e a origem de seus recursos. Detalhes que servem como base para a construção e avaliação do desempenho dessas organizações em âmbito nacional.
Também será apresentada uma breve consideração sobre principais áreas da administração e seu papel na gestão (RH, logística, finanças e produção), além da Visão real de uma ONG sobre o prisma da administração.
O trabalho finaliza suas colocações fazendo uma análise sobre o tema exposto utilizando-se da base teórica explorada e de informações empíricas de entidades que atuam na área, levando-nos a questionar se o Terceiro Setor pode aumentar, ou não, a sua capacidade administrativa quando utiliza-se de conhecimentos conceituais e teóricos na sua gestão.

Palavra-chave: Terceiro Setor. Organizações Não Governamentais (ONGs). Estrutura Administrativa Convencional. Otimiza Resultados

1. INTRODUÇÃO

É sabido que as organizações existem para alcançar um objetivo e que este objetivo e os meios de alcançá-los são definidos por alguém, em algum lugar, ou seja, a Administração.
A sociedade capitalista dos dias atuais, é marcada pela racionalidade instrumental, suas instituições apregoam o uso ostensivo de certos recursos para o alcance de um determinado fim.
Este pensamento calculado atinge a