aula 6

Teoria Neoclassica

Abordagem Neoclássica
• A Abordagem Neoclássica trabalha com os princípios da Teoria Clássica, actualizando-os para as organizações actuais.
• Suas principais características são:
– Ênfase na prática da administração
– Reafirmação dos princípios da Teoria Classica
– Ênfase nos princípios gerais da administração
– Ênfase nos objectivos e resultados organizacionais
– Ecletismo nos conceitos

Aspectos Comuns
• Para os Neoclássicos, as organizações possuem alguns aspectos comuns:
– Objetivo
• Razão de ser da empresa

– Administração
• Eficiência: meio, fazer corretamente
• Eficácia: resultado, fazer as coisas certas

– Desempenho individual
• Capacitação

Princípios Básicos da Organização
1. Divisão do trabalho
– Decomposição de um trabalho em atividades menores
– Surgem os níveis hierárquicos: institucional, funcional e operacional.

2. Especialização
– Conseqüência da divisão do trabalho
– Cada nível ou departamento possui funções específicas

Princípios Básicos da Organização
3. Hierarquia
– Consequência da divisão do trabalho e da especialização – A existência de diversas tarefas exige a diferenciação de ‘poder’
– Quanto maior a organização, normalmente maior é o nível hierárquico
– Aplicação dos conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação

•

Princípios Básicos da Organização

Autoridade

– Alocada em cargos, e não em pessoas
– Aceita pelos subordinados
– Flui de cima para baixo

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Responsabilidade
– Inerente das pessoas e não dos cargos
– Dever de desempenhar o cargo ou a tarefa entregue •

Princípios Básicos da Organização

Delegação

– Alocado ao cargo
– Processo de transferir autoridade e/ou responsabilidade para níveis inferiores da hierarquia – Deve-se:
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•
•
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delegar a tarefa inteira delegar à pessoa certa proporcionar informação constante e adequada avaliar e recompensar o desempenho

Princípios Básicos da Organização
4. Amplitude administrativa
– Refere-se ao número de subordinados que um indivíduo pode ter.
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