Planejamento Operacional Rh E Finanças

Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2a. Edição. Rio de Janeiro: Ed.Elsevier, 2004. 3.1. PLANEJAMENTO (componentes básicos da estratégia organizacional) Missão Visão Objetivos estratégicos e táticos Clima e cultura organizacional: identificar elementos Gestão (estratégia) das áreas funcionais Marketing, Finanças, P&D, Produção e RH Gestão da marca Processos internos Grau de automação Responsabilidade sócio-ambiental Outros recursos,…

ADMINISTRATIVO Planejamento => O que, como e quando fazer;Organização =>Desenho da melhor estrutura organizacional (RH, Finanças e Materiais) para a empresa. Tendência à flexibilização e “horizontalização” das estruturas;Integração =>Dotação de pessoal; Direção =>Instrução, ordenação, comunicação e motivação;Controle =>Verificação do cumprimento dos planos. CONCEITUANDO PLANEJAMENTO: Processo de estabelecer objetivos e metas, determinando a melhor maneira de…

Criação da Estrutura Salarial PRIMEIRA ETAPA: IDENTIFICAÇÃO DOS GRUPOS E NÍVEIS DE CARREIRA De acordo com a natureza das atividades desempenhadas, os cargos são agrupados em diferentes tipos de carreira (por exemplo: gerencial, profissional, operacional, suporte). Cada uma dessas carreiras é composta por níveis pré-determinados através de crescentes estágios de complexidade/responsabilidades, conforme demonstrado na ilustração a seguir: A quantidade de níveis de carreira é definida…

crescimento na diferenciação de seus produtos, provendo a seus clientes uma linha de origem natural e ecologicamente correta, além dos aspectos antialérgicos, obtidos por meio de pesquisas e testes junto aos principais institutos brasileiros. O planejamento de Marketing da empresa pode ser considerado outro diferencial importante. O estabelecimento de acordos de exclusividade no uso de determinadas marcas para as grandes redes de supermercados e magazines permitirão uma penetração ampla…

Financeira__________________________________5 1.1 Funções do Administrador Financeiro______________________ 5 2. Gestão Financeira________________________________________6 2.1. Planejamento Financeiro_________________________________7 2.1.1. Tipos de Planejamento_________________________________ 8 2.1.2. Controles de Planejamento Financeiro____________________ 8 2.1.3. Fluxo de Caixa________________________________________8 CAPITULO II 1. Histórico da Empresa Pão de Ouro…

os da concorrência visando atingir lucro operacional da clientela de todo valor aquisitivo da área comércio do Rio de Janeiro, com uma ampla pesquisa realizada nos restaurantes de regiões vizinha, visando os pontos fortes e fracos e com isso visando o futuro sucesso do empreendimento, constatando-se que o empreendimento será viável, suprindo as necessidades da demanda comercial local, garantindo no mercado consumidor devido método operacional dos gestores, gerando lucro e…

negocio, mercado, principais tipos de clientes, produtos e linha de produção, estrutura hierárquica e gastos. São grandes os desafios no mundo dos negócios, por esta razão atualmente a ação empreendedora, antes de ser iniciada requer um exercício de planejamento minucioso. Neste trabalho temos como objetivo evidenciar a importância da elaboração do negócio planejado bem como suas fases a serem permeadas, para a verificação de viabilidade do empreendimento. Através do estudo de mercado…

ADMINSTRAÇÃO FINANCEIRA A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, é muito comum que empresas deixem de realizar uma adequada gestão financeira por falta de…

empresas, e isso pode se observar nas empresas de sucesso, que utilizam tal ferramenta para se manter em dia com as exigências que se dão no mercado da atualidade e sempre tentando se atualizar quanto a isso. Quando se começa um negocio ou um planejamento de uma empresa a administração deve ser levada em consideração pois ela e um procedimento que envolve toda a cadeia de atividades e todo o fluxo essencial para se formar uma empresa de sucesso. Seja desde conseguir um material…

responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional, permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território. Desvantagens: O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento,execução ou controle como um todo,em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões,concentra-se mais nos aspectos da área mercadológica e de área de produção e quase não requer especialização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO…