Planejamento Operacional Rh E Finanças

de comercialização 19 3.5. Localização do negócio 19 4. Plano Operacional 20 4.1. Layout ou arranjo físico 20 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 20 4.3. Processos operacionais 21 4.3.1 Atendimento ao cliente 21 4.3.2 Produtos 21 4.4. Necessidade de pessoal 21 5. Plano Financeiro 23 5.1. Estimativa dos investimentos fixos 23 5.2. Capital de giro 24 5.3. Investimentos pré-operacionais 25 5.4. Investimento total (resumo) 26 5.5. Estimativa…

CARGOS E SALÁRIOS PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado para avaliação do rendimento AV1, na disciplina de Projeto Integrador de Cargos e Salários, do curso de Gestão de Recursos Humanos RH AL CHAGAS CONSULTORIA Apresentação: A Consultoria em RH AL CHAGAS está presente no mercado á mais de uma década, e ao longo desses anos vem ajudando a Promover o desenvolvimento de pessoas e organizações tornando-as mais competitivas, humanas e produtivas.…

HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A gestão de RH remete a Inglaterra na época em que trabalhadores e artesãos se reuniam para organizar melhores situações de trabalho, desta maneira, formando as associações. No final do século XVIII com a Revolução Industrial iniciou-se a substituição do trabalho manual por máquinas e conseqüentemente houve muitas mudanças nas condições de trabalho e na divisão de mão de obra, surgia um novo tipo de funcionário – o chefe, que não era…

do plano de negócios (Baseada na análise dos resultados dos quadrimestres anteriores) 3.3: Objetivos da área para o médio prazo (Objetivos do plano, inclusive quantitativos) 3.4: Plano operacional para o terceiro quadrimestre (Detalhamento do plano, inclusive do investimento) 3.5: Revisão dos métodos de planejamento e controle 3.6: Projeção dos resultados (Inclusive retorno financeiro) 3.7: Visão de futuro (Objetivos de longo prazo e sugestões para a administração – como alcançá-los)…

só pessoa; Fluxo de Decisão • Decisões são do tipo top-down; • Os níveis intermediário e operacional são meros repetidores de ordens; • Os níveis inferiores não possuem autonomia para decisões, tampouco inovação. Pirâmide Hierárquica Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CONCEITO DE DESCENTRALIZAÇÃO • O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação; • O empowerment é um exemplo de…

Recursos e Assessoria Financeira, empresa formada em 2003 e com foco em reestruturações financeiras e negociações de dívidas, reestruturações operacionais, coordenação de processos negociais de fusões e aquisições, dentre outras. Entre 1993 e 2003 foi sócio-diretor da Investidor Profissional Gestão de Recursos. Foi, anteriormente, executivo da das áreas de planejamento estratégico, financeira e de marketing da Esso Brasil por 9 anos. Possui mais de 28 anos de experiência profissional,…

tarefas de atendimento em balcão) • Entregador (executa os serviços de Office Boy) 2.2 – Produção: A empresa não trabalha com a produção de medicamentos, uma vez comercializa produtos de laboratórios. A empresa conta com as atividades de planejamento e controle, onde são detectadas as necessidades de compras, reposição, pedidos, dentre outros. Para atender da melhor forma possível aos seus clientes a empresa utiliza critérios de logística para não deixar que faltem medicamentos,…

...........15 Integração Funcional…………………………………………………………………….19 Módulos……………………………………………………………………………………20 Implantação do ERP.................................................................................................22 Modulo de Finanças................………………………………………………………..…24 Modulo de Vendas...……………………………………………………………………..25 Cronograma de Implementação……………………………………………………….25 Conclusão………………………………………………………………………………..27 Bibliografia………………………………………………………………………………28

da administração – planejamento, organização, direção e controle, serão apresentadas propostas de reorganização para a empresa do senhor Eustáquio, criando novos cargos, revisando cargos já existentes e adotando uma política de crescimento por competências. 2. simulação de reestruturação organizacional Para que a empresa do senhor Eustáquio possa alcançar tudo que almeja é necessário planejar, toda grande mudança começa com um bom processo de planejamento, onde devem…

manufatura, administração de recursos humanos, contabilidade e finanças. Ele também oferece um entendimento da importância do comércio eletrônico e do papel que a Internet está desempenhando na evolução de e-commerce para empresas que fazem negócios nos mercados globalizados. Ele compõe-se de duas seções cujos objetivos são: I - Sistemas de Informação para Operações das Empresas 1) Apresentar a importância que os sistemas de informação operacionais desempenham para as funções de…