Reestruturação organizacional

[pic]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL.....................................................................................................4

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................12

4. BIBLIOGRAFIAS....................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

Diante da competitividade acirrada entre as organizações e a globalização acelerada em que vivemos, as empresas precisam sempre estar em constantes processos de mudanças, seja: estratégico, estrutural ou comportamental. As metas e os objetivos devem sempre estar bem definidos e os sistemas de relacionamento entre empresa, fornecedores, clientes e mercado consumidor devem ser estruturados e tratados como sendo fundamental para o desenvolvimento do negócio. O foco de todas as empresas sejam elas de prestação de serviços ou produção de bens é a gestão de baixo custo, a capacitação das pessoas e responsabilidade social em busca de uma empresa mais rentável, isso torna as organizações mais competitivas trazendo satisfação para todas as partes envolvidas, proprietários, investidores, clientes, colaboradores e consumidores. No caso da empresa do senhor Eustáquio a empresa sobreviveu durante 40 anos, porém com uma cultura ultrapassada de produção em massa, com critérios quantitativos e não qualitativo, onde não se visava à otimização dos recursos e muito menos de sustentabilidade. Para que esta empresa consiga manter-se competitiva no mercado, deve-se passar por uma reestruturação organizacional, fundamentadas com base nas teorias da administração, Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e