Reestruturação organizacional

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4
3 SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 5
4 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO 6
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO

Atualmente vivenciamos um mercado com muita competitividade, onde as empresas buscam se destacar focando seu bem maior, o consumidor. São muitas as barreiras a serem transpostas para alcançar a conquista do mercado, por isso vamos realizar o estudo do caso de uma indústria e comercio de copos, pratos entre outros produtos descartáveis. A empresa eleita encontra-se em equilibrada condição financeira, mas possui algumas deficiências que precisam ser reparadas para continuar prosperando e buscar crescimento. O estudo será feito com base em alguns pontos considerados prejudiciais a empresa, como a ineficiência do departamento de vendas. As deficiências vão ser evidenciadas, e sugestões serão propostas a fim de melhorar as vendas da empresa. Como o principal problema da empresa esta na aérea de vendas, por sua vez defasada, assim procurou-se abordar todos os aspectos do departamento administrativo e produção remodelando a forma de a empresa se impor no mercado. A análise a ser feita será qualitativa através de um método comparativo. Será preciso reestruturar a gerencia da empresa, estreitar a relação com o consumidor e inovar seu portfólio de produtos e forma de apresenta-los. Certamente a empresa possui capacidade para aumentar sua presença no mercado e se reestabelecer financeiramente.

HISTÓRICO DA EMPRESA

O estudo do caso baseia-se na empresa de copos, pratos e utensílios plásticos descartáveis no mercado há quarenta anos. Atualmente a empresa dispõe de onze funcionários e duas máquinas de extrusão, e esta dividida em duas áreas, a de Administração e a