reestruturação organizacional

Porto Velho
2013

Porto Velho
2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
A empresa da Sr. Eustáquio fabrica produtos descartáveis como copos, pratos, talheres entre outros para eventos diversos, já estar á 40 anos no mercado ele sempre esteve presente durante este tempo, a empresa era de seu pai que passou para ele anos depois, está organização iniciou com 4 (quatro) funcionários e 1 (uma) maquina extrusora – para polimento, hoje ela se encontra com 11(onze) funcionários e 2 (duas) maquinas de extrusão ela estava crescendo mas administração esta concentrada no proprietário todas funções organizacionais ele esta exercendo praticamente isto vem acarretando uma má administração, suas vendas diminui, o setor administrativo esta desorganizado, vendedores desmotivado e muita mercadoria estocada.
Com todos estes fatos a vera uma reestruturação organizacional em todos os setores, dentro dos processos administrativos e suas funções.

2 Desenvolvimento 2.1 SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

O Sr. Eustáquio e proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festa e eventos diversos. E uma organização familiar que passou de pai para filho em uma gestão tradicional de tal forma que tudo se concentra no chefe e sob chefe, adequadas a condições de um ambiente estáveis de regras e normas de uma forma hierarquizado e burocrático, sem muitas visão de expansão para o futuro. Mesmo este empresário trabalhando sozinho praticamente nunca desistiu dos sonhos de sua família, com muito esforço deu continuidade uma organização tradicional que esta á 40 anos no mercado em uma posição equilibrada, com os pagamentos em dias, mas em compensação o seu setor administrativo esta desorganizada e seus vendedores estão desmotivado se encontrando em uma posição nada favorável para o