Reestruturaçao organizacional

REESTRUTURAÇÃO

ORGANIZACIONAL

SUMÁRIO

1 – Introdução
2 – Objetivo
2.1 – Objetivo Geral
2.2 – Objetivos Específicos
3 – Campo de Aplicação
4 – Definições de Conceitos
5 – Estrutura de trabalho
6 – Pré-requisitos para a Reestruturação
7 – Critérios de Desenho (Design)
8 – Fases da Reestruturação
8.1 – 1ª Fase – Pré-reestruturação
8.1.1 – 1ª etapa: Organização e Capacitação de Equipe de Reestruturação
8.1.2 – 2ª etapa: Identificação dos Objetivos da Reestruturação
8.1.3 – 3ª etapa: Sensibilização para a Reestruturação
8.2 – 2ª Fase – Reestruturação
8.2.1 – 4ª etapa: Descrição do Negócio
8.2.2 – 5ª etapa: Identificação e Priorização dos Processos
8.2.3 – 6ª etapa: Levantamento de Funções
8.2.4 – 7ª etapa: Mapeamento de Processos
8.2.5 – 8ª etapa: Definição da Visão de Futuro dos Processos
8.2.6 – 9ª etapa: Definição da Macro Estrutura
8.2.7 – 10ª etapa: Redesenho dos Processos
8.2.8 - 11ª etapa: Legalização da Nova Estrutura
8.2.9 – 12ª etapa: Comunicação
8.3 – 3ª Fase – Implantação da Reestruturação
9 - Anexos

1 – INTRODUÇÃO

Estrutura é um conjunto formado, natural ou artificialmente, pela reunião de partes ou elementos em determinada ordem ou organização (Aurélio).
Segundo Fritz (1997), o conceito de estrutura tem um significado mais profundo, descrevendo como essas partes relacionam-se entre si e com o todo.
Sendo assim, a estrutura organizacional cria uma forma de divisão do trabalho e garante a coordenação do mesmo, buscando atingir um objetivo determinado.
Sob a perspectiva estrutural, Fritz afirma que, se concluirmos que uma estrutura é inadequada para suas finalidades, ou seja, para o cumprimento da missão da organização, podemos tentar projetar uma nova que permita alcançar o resultado final desejado. Estamos falando de reestruturação.
No nosso caso, o processo de reestruturação organizacional baseia-se, fundamentalmente, no imperativo de readequar o aparelho do Estado segundo as diretrizes do novo modelo de gestão