Reestruturação Organizacional

2011

Consultoria Empresarial

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

[ Relatório de Reestruturação Organizacional –
COOTRAPS, Fev-2011 ]

SUMÁRIO

1.

INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3

2.

OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4

3.

CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5

4.

METODOLOGIA ............................................................................................................. 6

5.

DIAGNÓSTICO ............................................................................................................... 8

6.

DESENHO DA SOLUÇÃO .............................................................................................. 14

6.

SENSIBILIZAÇÃO E TRANSIÇÃO .................................................................................... 25

7.

TRABALHOS SUBSEQÜENTES ....................................................................................... 30

8.

GLOSSÁRIO DE TERMOS E CONCEITOS ......................................................................... 31

COOTRAPS | INTRODUÇÃO

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1. INTRODUÇÃO
A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis das entidades empresariais, o mercado e a sociedade civil. Daí resulta o Reestruturação Organizacional, visando redirecionar a sua atuação para as atividades consideradas esseciais, com profissionais preparadaos para exercer suas funções e