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Planejamento A organização contemporânea contem planos de carreira e cargos que não fazem parte de nenhum plano de carreira. O Planejamento de recursos humanos ajuda a administração no projeto de planos de carreira, bem como no recrutamento bem-sucedido de pessoal para assumir as posições da carreira. ( Montana e Charnov, 2003, p.202). Recrutamento Divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. Pelo recrutamento, a organização que faz parte do mercado de trabalho sinaliza para determinados candidatos que fazem parte do mercado RH a oferta de oportunidades de emprego. ( Chiavenato, p. 104). Seleção No processo de seleção, a administração deve tomar todo o cuidado para evitar qualquer forma de descriminação, pois esta pode ser punida por lei. A decisão de contratar deve ser baseada em critérios relacionados com o cargo. (Montana e Charnov, 2003, p.206). Orientação Orientar significa determinar a posição de alguém perante os pontos cardeais; encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém; poder reconhecer a situação do lugar em que se acha para se guiar no caminho. ( Chiavenato, p. 172) Treinamento e Desenvolvimento O foco do treinamento é o cargo atual ocupado por um individuo. A avaliação do treinamento se dá no próprio cargo. O foco da educação recai sobre um cargo futuro para qual a pessoa esta sendo preparada e, consequentemente, a avaliação se dará nesse cargo…

Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco mostrar os tipos de tomada de decisão e seus estilos e de que forma estes podem auxiliar no alcance dos objetivos da organização. Para tanto o estudo proposto neste trabalho utilizou de conceitos teóricos e pesquisa bibliográfica sobre o processo de tomada de decisão. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise o objetivo e…

bom Planejamento estratégico pode ser o fator determinante do sucesso de uma empresa, que significa, escolher um destino e/ou estabelecer uma meta, avaliar as alternativas disponíveis e, por fim, escolher o melhor caminho a seguir. Esta técnica, surgiu nos anos 60, quando as empresas começaram a sentir a necessidade de descobrir qual a sua posição e atuação no mercado em relação aos seus competidores. Á partir daí, as empresas passaram a preocupar-se em definir seus objetivos, criando um…

Ribeirão Preto 2011 Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Planejamento Estratégico NOME(S) DO(S) ALUNO(S): | | | | | | | | | | | | | | Março 2011 - Valinhos-SP ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Processos Administrativos Trabalho, apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Processos…

timoneiro precisa estar atento e seguro aos desafios das águas por onde navega. Da mesma maneira a turbulência e a incerteza que caracterizam o mundo atual dos negócios impõem enormes e constantes desafios às organizações. À medida que estes desafios aumentam, também aumenta desproporcionalmente a necessidade do Planejamento Estratégico. As organizações estão sofrendo fortes pressões competitivas neste início de milênio, o que as obriga a manter-se em um contínuo processo de…

Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H.…

2011 SUMÁRIO Introdução Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol Visão e ação estratégica Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a…

2- CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade é delegada em uma organização, esta é geralmente caracterizada como centralizada.” Por outro lado, “Quando uma quantidade significativa de autoridade é delegada para os níveis mais baixos da organização, a empresa é caracterizada como descentralizada.”…