Planejamento Montana Charnov

organizacionais” (MAXIMIANO, 2004, p. 33), Administração = processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos “Ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros” (MONTANA, CHARNOV, 2005, p. 2) RECURSOS OBJETIVOS DECISÕES 1 29/4/2014 ESTRUTURA, FORMA E OPERACIONALIZAÇÃO Entrada In‐put RECURSOS MATERIAIS FINANCEIROS INFORMAÇÕES TECNOLOGIAS ESPAÇO/ TEMPO Saída Out‐put…

comemorar após vitórias, chorar em um funeral, etc. 3) Racional, com relação a valores, atitudes que envolvem um planejamento orientado pelos princípios do agente; ações tomadas com base nos valores do indivíduo, mas sem pensar nas conseqüências e muitas vezes sem considerar se os meios escolhidos são apropriados para atingi-lo. 4) Racional com relação a fins, atitudes cujo planejamento é orientado pelos resultados que serão alcançados com sua realização; ações planejadas e tomadas após…

do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, o francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Os primeiros estudos que viriam a iniciar a Teoria Geral da Administração (TGA), com o intuito de propor uma sistematização sobre os estudos das organizações, surgiram no início do século XX com as…

a disciplina Teorias da Administração 1. Orientador: Profa. Janaína Berto. : Recife 2010 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 01 2 PLANEJAMENTO............................................................................................................. 03 2.1 ATIVIDADES PRINCIPAIS........................................................................................ 03 2.2…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Antigamente as empresas lidavam apenas com o presente, sem se importarem com o futuro. Para elas importava apenas estarem se dando bem no agora, e o futuro era apenas o futuro. Mas hoje em dia já se tem noção do quando esse pensamento é absurdamente errado. O quanto não pensar no que poderá acontecer numa empresa amanhã, daqui a um mês, daqui um ano, daqui a dez anos, pode muitas vezes acabar com ela. Para que as empresas progridam, é necessário um…

acessível a todas as classes sócias. No segundo exemplo temos o químico Eduardo Martinez que começou sua empresa Star Active, que atua na área de cosméticos, com um empréstimo de R$ 400 mil reias, mas nem por isso deixou de se planejar, na realidade o planejamento teve que ser ainda maior, por ter o empréstimo a pagar. Como o empresário afirma na reportagem, ele se preparou para todas as dificuldades e contratempos que sempre podem aparecer. Observamos também que a organização e outra…

administradas com planejamento, organização, direção, e controle. Montana e Charnov em 2003 asseveraram que o ato de administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros. A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, envolver atividades de…

“As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver [...].”“O contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações [...]”. (CHIAVENATO, 2010, p. 4). Segundo Montana e Charnov (2005, p.196), “administrar recursos humanos é totalmente diferente de administrar [...]. As pessoas trazem para a organização diferentes talentos, níveis de expectativa, contribuições e, em certos casos problemas”. 1.1…

Oliveira dos Reis- RA 4351858905 O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações a e finalmente chega o momento para definir, agora com a devida contextualização. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de…

conjunto para melhores desempenhos e organizações nas empresas para facilitar na tomada de decisões. O planejamento é um dos principais pontos de partida para o desenvolvimento das funções gerenciais, sendo um importante processo de reflexão que precede a ação de tomada de decisão. A habilidade do gestor em utilizar-se da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gestão e suporte ao planejamento, Contribui fortemente para o sucesso da empresa. 2…