Planejamento Montana Charnov

A Administração é uma ciência social aplicada responsável pelo planejamento, organização, direção e controle dos recursos (humanos, financeiros, materiais, entre outros) de uma organização. Theo Haimann, autor de diversos livros sobre o assunto, refere-se à tarefa administrativa como a atividade responsável pela determinação de políticas gerais com vistas ao estabelecimento de projetos a fim de que objetivos sejam alcançados. De acordo com Idalberto Chiavenato, a palavra Administração é oriunda

adotando uma postura pró-ativa. CERTO E PETER (1993) afirmam que informações mais precisas à luz de aspectos importantes (como novos objetivos, estruturas, tecnologias e relações informais) aumentam a competitividade das organizações. MONTANA E CHARNOV (1998) reforçam esta idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as tendências de mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas permite uma postura pró-ativa em vez de meras reações. BATOCCHIO e…

adotando uma postura pró-ativa. CERTO E PETER (1993) afirmam que informações mais precisas à luz de aspectos importantes (como novos objetivos, estruturas, tecnologias e relações informais) aumentam a competitividade das organizações. MONTANA E CHARNOV (1998) reforçam esta idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as tendências de mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas permite uma postura pró-ativa em vez de meras reações. BATOCCHIO e…

decisão precisa ser rápida e com menos incerteza, a informação precisa estar disponível no momento certo e de forma segura, para que seja um real instrumento que facilite a compreensão das situações ocorridas e em andamento, bem como possibilite o planejamento e o controle de ações futuras. Condições de decisão e tipos de problemas Uma decisão pode ser tomada nas seguintes condições, segundo Gomes, Gomes e Almeida (2002): decisão em condições de certeza – ocorre quando a decisão é…

................................................................................................................. 03 1-DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO................................................................................ 04 2-TIPOS DE PLANEJAMENTOS...........................................................................................04 3- PLANEJAMENTO DE UM PROJETO SOCIAL.............................................................. 06 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................

administrativo, que estão divididos em quatro etapas: Planejamento da ação empresarial, organização, direção e controle, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Também fizemos uma breve explanação com alguns autores diferentes sobre o que é planejamento na visão de cada um e fizemos uma comparação…

Planejamento O planejamento consiste em relacionar todos os objetivos e metas organizacionais que a empresa pretende alcançar através dos recursos disponíveis por ela, visando sempre curtos e longos prazos afim de que as possibilidades de “falência” da organização não ocorra. A função de planejamento é a mais importante de todas, pela abragência alcancada por ela e por envolver a solução de problemas e tomadas de decisões. É através do planejamento que os empresários conseguem…

| |Disciplina: PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA |Tutor: Marcia da Merces Silveira | Escreva, em conjunto com mais 2 colegas, um texto – lembre-se das regras da ABNT – detalhando os níveis do planejamento: estratégico, tático e operacional. Crie grupos. Você já aprendeu em disciplinas passadas, como fazer grupos à distância.

recrutamento, treinamento e desenvolvimento, a estrutura organizacional, o fluxo do trabalho e das atividades, o atendimento ao cliente etc; permite uma visão factual (ao contrário da instintiva) aos empregados e gerentes quando o assunto é promoção ou planejamento de sucessão. 2 – continuação 3 – continuação Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais…

empresa deve se relacionar cuidadosamente com cada um desses fatores fundamentais. Esses fatores externos à organização são chamados de ambiente externo e influenciam não só a organização, mas também um ao outro. De acordo com (Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 2010, p.62). Desse modo, verificou-se após visitas realizadas na empresa “Pizza D‟oro” que o modelo de estrutura organizacional que está sendo utilizado pela mesma é a Estrutura Linear, devido ser comum em empresas pequenas,…