Atps – processos administrativo

Sumário

1. O que é Planejamento?......................................................................................................5
1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5
2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6

2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov..................................................................................................................................6
Considerações Finais..............................................................................................................7
Bibliografia..............................................................................................................................8

Introdução
Neste trabalho o grupo desenvolve o tema Planejamento.
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, essa estratégia integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, isso agrega valores, contribui na melhoria da qualidade, aumenta a produtividade, ajuda a resolver problemas e conflitos, cria e inova, alcança objetivos e, sobretudo, oferece resultados ampliados.
Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.
O planejamento estratégico nada mais é que um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos