Planejamento Estratégicos Rh

Swot.  1 Introdução Em busca de ampliar a organização da entidade, tem-se unido os objetivos estratégicos a cultura organizacional, e com isso a área de recursos humanos tem ganhado atrativos especiais, devido as incidências da globalização e das mudanças tecnológicas, gerir o RH tornou-se indispensável, e é reconhecido como um fator critico de sucesso. As métricas para alinhamento estratégico do RH com os demais campos da entidade faz-se necessário, este estudo reveste-se de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cultura Organizacional Valores Visão Missão A cultura organizacional é formada pelas ideias, crenças e valores de uma organização. EXEMPLOS DE CRENÇAS DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Nossos produtos e serviços devem melhorar a vida das pessoas. O nosso capital humano é o mais valioso recurso de nossa empresa. A criatividade e a qualidade são essenciais para o sucesso de nossa empresa. EXEMPLOS DE VALORES DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Excelência em tudo que…

TRABALHO DO 2º BIMESTRE ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS • Objetivo: Avaliar o entendimento da realização do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, com base nos conceitos apresentados em classe. • Escopo do trabalho: Cada grupo deverá desenvolver um Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a empresa estudada, formulando um Plano de RH, para as ações de curto, médio e longo prazo. Para esta atividade, deverá ser considerada…

1. Descreva sucintamente as seguintes fases evolutivas da Gestão de Pessoas no Brasil. 1.1 – Tecnicista A fase tecnicista implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função do RH ao status de gerência. Foi nessa fase que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros. 1.2 – Administrativa A fase administrativa marca o…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOÃO MONLEVADE Guilherme Guimarães Marcela Bruna Larissa Almeida Samuel Rodrigo Letícia de Carvalho Thiago Barbosa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO João Monlevade 2011 GUILHERME GUIMARÃES MARCELA BRUNA LARISSA ALMEIDA SAMUEL RODRIGO LETÍCIA DE CARVALHO THIAGO BARBOSA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho Acadêmico apresentado para a disciplina de Teoria geral da administração ministrada no 1º período do…

O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Embora nem sempre o planejamento feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar sua quantidade e qualidade necessárias á organização é extremamente importante. Na grande maioria…

algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, mente empreendedora com visão estratégica. II. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; III. Os profissionais de RH devem desenvolver…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4° SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO TATICO E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA OSVALDO CRUZ/SP 2013 RESUMO O trabalho em si fala à importância do planejamento de recursos humanos dentro de uma empresa, na qual a empresa escolhida , foi a industria de estofados linoforte móveis. Toda empresa sendo ela, de…

7% dos líderes de RH são administradores de empresas. Em segundo lugar, aparecem os psicólogos e em terceiro — e crescendo — os engenheiros. Na relação dos 22 vencedores do Prêmio VOCÊ RH — Profissional do Ano (13 homens e nove mulheres), por exemplo, a maioria (sete profissionais) graduou-se também em administração de empresas. Apenas cinco fizeram psicologia — todas mulheres. Rodrigo Saez, diretor de recursos humanos da Lenovo Brasil, que construiu toda a carreira em RH e…