Da - estratégia executiva

ANHANGUERA- UNIDERP Faculdade Anhanguera de Jaraguá do Sul MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva GLAMOUR COSMÉTICOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aluno RA: 22222222222 Índice 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 3 2.1. Apresentação da Organização 3 2.2. Apresentação do Centro de Negócios de Energia 4 2.3. Questionário para identificar o modelo de gestão no CNE 5 2.4. Tabulação dos resultados 7 3. Conclusão 9 Bibliografia 10 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar as etapas na elaboração do planejamento estratégico da empresa de produtos cosméticos GLAMOUR. A GLAMOUR necessita esclarecer, para todas as áreas da organização, seus objetivos na consolidação da marca e para que isso seja possível faz-se necessária o pleno conhecimento da organização, com a definição dos pontos fortes, das fraquezas, tanto no ambito interno como externo à organização. 2. Desenvolvimento 1. Apresentação da Organização A GLAMOUR Cosméticos atua no mercado nacional de produção de cosméticos a mais de 20 anos e tem como público alvo as pessoas da classe A e B. Sua matriz está localizada em São Paulo e seus produtos são comercializados nos grandes centros do país. 2. Etapas para elaboração do Planejamento Estratégico Com o objetivo de conhecer os produtos e a organização foram realizadas as seguintes atividades: • Entrevista com a área…

preocupação ecológica como uma variável macro-ambiental a mais a ser considerada no planejamento estratégio das empresas. Procurou-se compreender o processo de adaptação das empresas no Brasil aos novos valores de preservação do meio ambiente, através de exemplos de medidas que vêm sendo adotadas em resposta aos apelos das organizações internacionais, do governo e da sociedade. *.A8Sf8ACT: This article discusses about the principal p.J'intsrtlatively to the theme…

....................................40 5.4.1 – Sistemas de informação .............................................................................................40 5.4.1.1 – Abordagens básicas em sistemas de informação ....................................................42 5.4.1.2 – Sistemas de Informação Transacional e de Informação Gerencial ........................43 5.4.1.3 – Sistemas de apoio a decisão (SAD)…

CTMA Centro Tecnológico da informação e modernização administrativa. DATAPREV Empresa de tecnologia e informações da previdência social. E-GOV Governo Eletrônico. FSF Free Software Foundation. GNU GPL General Public License. GNU GPL lesser or library General public license. IBGE Instituto Brasileiro de Geografia. IDH Índice de Desenvolvimento Humano. BSD Barkeley Software Distribution. MIT Massachutes Institute of Tecnology. MEC Ministério da Educação MPOG Ministério do…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2.1 INDICADORES Os indicadores são instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitoramento e avaliação das organizações, assim como seus projetos, programas e políticas, pois permitem acompanhar o alcance das metas, identificar avanços, melhorias de qualidade, correção de problemas, necessidades de mudança etc. Indicadores possuem praticamente duas funções: Descrever de acordo com a informação o estado real dos acontecimentos e o seu…

objetivos: a tendência das pessoas, em geral, é criar uma gama muito grande de objetivos. Isso, todavia, impede o foco e prejudica a clareza da estratégia. Um mapa do BSC tipicamente não deve ter mais de 20 objetivos, o ideal é menos de 15. 2. Escolher objetivos que podem ser medidos: essa é outra questão importante. Não se pode melhorar o que não se pode medir. Não adianta, dessa forma, escolher objetivos que não têm como ser medidos ou que sua mensuração seja muito cara ou…

Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de…

extinguir. a legislação na tentativa de viabilizar a continuidade da sociedade concede prazo indeterminado para entrada de um novo sócio. 6. 1 - 2 - 3 - 5 - 4 5 - 4 - 3 - 1 - 2 3 - 2 - 1 - 5 - 4 3 - 5 - 1 - 2 - 4 3 - 1 - 5 - 2 - 4 Aula 2: Como Elaborar Um Plano de Negócios Plano de Negócios é um documento contendo a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas,…

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Kleber de Lima Filho Monografia apresentada ao Curso DE mASTER IN PROJECT MANAGEMENT da escola politécnica da ufrj Aprovada por: ________________________________________________ Orientador: Dalton Moreira Louzada ________________________________________________ Membro da banca: ________________________________________________ Membro…

mais apertada, para uma empresa conseguir sobreviver tem que estar permanentemente atualizada. Neste novo milênio que ainda agora desperta, a informação é mais valiosa que nunca, e, como tal, o melhor é obter o conhecimento do meio que as rodeia, sendo algo indispensável. É, assim, neste contexto que surgem com renovada importância as análises do macro mercado, as quais deveriam, por isso, assumir um lugar de maior destaque, pois contêm informação vital para uma análise verdadeira à…