Planejamento estrategico para organização de terceiro setor

Bonifacio Manzoli Boni Luciana Fontana PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR Vila Valério – ES, 2011 Eliane Raasch Izoton Grazielle Luns Pereira Karina Bonifacio Manzoli Boni Luciana Fontana PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR Trabalho referente à disciplina de Administração do Terceiro Setor do 6° período do Curso de Administração de Empresas da ULBRA. Orientado pela professora Louise Costa Lager. Vila Valério – ES, 2011 SUMÁRIO 1- Introdução 2-ONG Esperança de Viver 3- Missão 4- Visão 5- Princípios e Valores 6- Objetivos e Metas 7- Análise do Ambiente 7.1- Ameaças 7.2- Oportunidades 7.3- Forças 7.4- Fraquezas 8- Estratégias 9- Implementação 10- Monitoramento e Controle 11- Conclusão 1-INTRODUÇÃO Nos últimos anos ocorreu uma grande expansão das organizações que atuam no terceiro setor no Brasil. Por terceiro setor, entende-se organizações formadas por entidades da Sociedade Civil de fins públicos e não lucrativos e que utilizam recursos privados para atender necessidades de um determinado público alvo. Contudo, o aumento dessas instituições escancarou os problemas enfrentados por algumas. A declaração de Rosa Maria Fischer introduz o tema deste trabalho: “[...] a necessidade de as organizações do terceiro setor superarem suas…

ANHANGUERA EDUCACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2013 FACULDADES DE GESTÃO COMERCIAL DA ANHANGUERA EDUCACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO COM BASE NO MODELO DE NEGÓCIOS Programa Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem. Reicoli Ribeiro - Professor Carlos Souza RA 7061540701 Caroline…

1. Historia da logística A - Antes dos anos 50 Desde a antiguidade, os líderes militares já se utilizavam da logística. As guerras eram longas e geralmente distantes e eram necessários grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados aos locais de combate eram necessários o planejamento, organização e execução de tarefas logísticas, que envolviam a definição de uma rota; nem sempre a mais curta, pois era necessário ter…

à Universidade Paulista – UNIP. Santa Maria da Vitória / BA 2013 Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM I), referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do segundo período do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade do Correntina, estado da Bahia no Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo e demonstra como são aplicados os conceitos de recursos humanos na empresa e terá o…

PROCESSO DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO SINOP - MT 2013 PEN – Planejamento Estratégico do Negócio Nomes dos componentes do grupo: Minchel Macedo Santiago Mesquita, Pedro Henrique, Fernando Nunes, Ricardo Daniel. Nome da empresa escolhida como Estudo de Caso: R.P.M.F Industria e comércio Madeira LTDA. Construa um banco de dados para a empresa escolhida como Estudo de Caso. Ver instruções na página da disciplina. As informações…

PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA, EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Antonio Alves Ferreira Edmilson José da Silva Gilmara Alves Lidiany Muniz Sanderlei José Braga GOIANÉSIA 01/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ANÁPOLIS – UNIEVANGÉLICA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA, EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS …

| | |AMBIENTE EMPRESARIAL |O ambiente representa todo o universo |Desde os últimos 25 anos do século |A continuidade, a sobrevivência, o | | |que envolve externamente a empresa; é |XX, tem havido um crescente |crescimento e o desenvolvimento de uma | | |tudo aquilo situado fora dela: a |interesse no ambiente, nos danos |organização…

Administração mercadológica é o mesmo que marketing A administração é o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja. Há uma grande diferença entre satisfazer as necessidades e osdesejos do consumidor.…

estagiário em nome da empresa ................................. 35 Figura SEQ Figura \* ARABIC 4: Estagiário como apaziguador de conflitos .............................................................36 Figura SEQ Figura \* ARABIC 5: Satisfação do público interno com o estagiário ...................................................... 37 Figura SEQ Figura \* ARABIC 6:Feedback ao estagiário ........................................................................................... 38…

ensinamentos e que, ao final tornam-se nossos amigos. Muito Obrigada! Nunca diga para Deus que você tem um grande problema, diga sim, para o seu problema você tem um Grande Deus. Autor desconhecido. EQUIPE TÉCNICA a) Nome do estagiário Suélen Martini b) Área de estágio Administração de Marketing c) Supervisor de campo Rovena Küester d) Orientador de estágio Prof. Marcos Antonio Ribeiro Andrade - MSc e) Responsável pelo estágio…