Planejamento estrategico para organização de terceiro setor

Eliane Raasch Izoton
Grazielle Luns Pereira
Karina Bonifacio Manzoli Boni
Luciana Fontana

PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR

Vila Valério – ES, 2011

Eliane Raasch Izoton
Grazielle Luns Pereira
Karina Bonifacio Manzoli Boni
Luciana Fontana

PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO PARA UMA ORGANIZAÇÃO DE TERCEIRO SETOR

Trabalho referente à disciplina de
Administração do Terceiro Setor do
6° período do Curso de Administração de Empresas da ULBRA.
Orientado pela professora Louise Costa Lager.

Vila Valério – ES, 2011

SUMÁRIO
1- Introdução
2-ONG Esperança de Viver
3- Missão
4- Visão
5- Princípios e Valores
6- Objetivos e Metas
7- Análise do Ambiente 7.1- Ameaças 7.2- Oportunidades 7.3- Forças 7.4- Fraquezas
8- Estratégias
9- Implementação
10- Monitoramento e Controle
11- Conclusão

1-INTRODUÇÃO
Nos últimos anos ocorreu uma grande expansão das organizações que atuam no terceiro setor no Brasil. Por terceiro setor, entende-se organizações formadas por entidades da Sociedade Civil de fins públicos e não lucrativos e que utilizam recursos privados para atender necessidades de um determinado público alvo. Contudo, o aumento dessas instituições escancarou os problemas enfrentados por algumas. A declaração de Rosa Maria Fischer introduz o tema deste trabalho:
“[...] a necessidade de as organizações do terceiro setor superarem suas deficiências de gestão, a pressão para buscarem sua auto-sustentação financeira, a escassez de fontes de apoio técnico e a composição difusa e diversificada são alguns dos fatores que colocam em risco a possibilidade do setor alcançar os objetivos ambiciosos do desenvolvimento sustentável”. R.M. Fischer

2- ONG Esperança de Viver
Dentre os vários ramos de atuação das