Da - estratégia executiva

ANHANGUERA- UNIDERP Faculdade Anhanguera de Jaraguá do Sul MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva GLAMOUR COSMÉTICOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aluno RA: 22222222222 Índice 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 3 2.1. Apresentação da Organização 3 2.2. Apresentação do Centro de Negócios de Energia 4 2.3. Questionário para identificar o modelo de gestão no CNE 5 2.4. Tabulação dos resultados 7 3. Conclusão 9 Bibliografia 10 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar as etapas na elaboração do planejamento estratégico da empresa de produtos cosméticos GLAMOUR. A GLAMOUR necessita esclarecer, para todas as áreas da organização, seus objetivos na consolidação da marca e para que isso seja possível faz-se necessária o pleno conhecimento da organização, com a definição dos pontos fortes, das fraquezas, tanto no ambito interno como externo à organização. 2. Desenvolvimento 1. Apresentação da Organização A GLAMOUR Cosméticos atua no mercado nacional de produção de cosméticos a mais de 20 anos e tem como público alvo as pessoas da classe A e B. Sua matriz está localizada em São Paulo e seus produtos são comercializados nos grandes centros do país. 2. Etapas para elaboração do Planejamento Estratégico Com o objetivo de conhecer os produtos e a organização foram realizadas as seguintes atividades: • Entrevista com a área…

preocupação ecológica como uma variável macro-ambiental a mais a ser considerada no planejamento estratégio das empresas. Procurou-se compreender o processo de adaptação das empresas no Brasil aos novos valores de preservação do meio ambiente, através de exemplos de medidas que vêm sendo adotadas em resposta aos apelos das organizações internacionais, do governo e da sociedade. *.A8Sf8ACT: This article discusses about the principal p.J'intsrtlatively to the theme…

...............44 5.4.1.4 – Sistemas de informação executiva (SIE)................................................................45 5.4.1.5 – Sistemas de informação e decisão .........................................................................45 5.4.1.6 – Planejamento de sistemas de informação...............................................................46 5.4.1.7– Aplicações e ferramentas em sistemas de informação............................................47 5.4.1.8 –…

.............................................49 Lista de abreviaturas BH Belo Horizonte. CenPRA Centro de tecnologia da Informação Renato Archer. CRC Centro de recondicionamento de computadores. CTMA Centro Tecnológico da informação e modernização administrativa. DATAPREV Empresa de tecnologia e informações da previdência social. E-GOV Governo Eletrônico. FSF Free Software Foundation. GNU GPL General Public License. GNU GPL lesser or library General public license. IBGE…

INTRODUÇÃO A M&M é uma empresa familiar dirigida pelo Sr. Marcos que produz uma variedade de produtos para floricultura e outros tipos de indústria. Com as mudanças e crescimento rápido do mercado a organização ficou um pouco para traz, o que trouxe dificuldades tanto financeiras quanto na fabricação de seus produtos e também afetando a relação com seus clientes. Vendo todos os problemas e correndo o risco de novas empresas mais bem preparadas entrarem como concorrentes potenciais o…

Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais…

comentar o seguinte: Plano de Negócios é um documento contendo a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. Qual a visão do empreendedor e a missão da empresa, a imagem que se pretende projetar dela, os fatores críticos de sucesso? Visão: É o posicionamento desejável da empresa no futuro, no que diz respeito à área de atuação, envolvendo a sua…

modelo de Balanced Scorecard aplicado instituições privadas de ensino. Princípios básicos e perspectivas O BSC foi concebido inicialmente para ser um painel de indicadores através do qual seria possível aos executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou claro…

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Kleber de Lima Filho Monografia apresentada ao Curso DE mASTER IN PROJECT MANAGEMENT da escola politécnica da ufrj Aprovada por: ________________________________________________ Orientador: Dalton Moreira Louzada ________________________________________________ Membro da banca: ________________________________________________ Membro…

viabilidade financeira e operacional para a reestruturação e recuperação da empresa Palm Top. A empresa foi criada em 1996 com apoio financeiro familiar e contava com um único produto, o palmtop PT-2000. Atualmente, seu portfólio é constituído pelos modelos Technetium, Iridium, Zirconium, Lithium, Berylium, Vanadium e Chromium. Hoje, a Palm Top, tem 250 funcionários e uma estratégia de terceirização das atividades não centrais. Decorrente ao decréscimo das vendas e conseqüente perda…