Planejamento Estratégicos Rh

-----22 CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------24 REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------26 1-INTRODUÇÃO Alinhada ao planejamento estratégico das organizações, a área de Recursos Humanos é vista hoje como uma grande parceira das organizações, sendo sua grande colaboradora no desenvolvimento das competências capazes de contribuir para o seu desempenho e sucesso. Podemos…

exige produtos mais baratos e conseqüentemente empresas mais enxuta. Gestão de recursos humanos, cultura empresarial, clima organizacional são processos chaves para preparar um indivíduo questionador. O RH tem que estar numa posição de destaque dentro da Empresa colaborando com os resultados da Empresa, RH como negócio. O negócio é um espaço sócio econômico delimitado por um composto: produto, mercado e tecnologia que visam retorno a seu investimento. A Empresa X de cosméticos tem como…

globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologias. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. Os novos papeis da função de RH são definidos em quatro eixo: estratégia de RH, infra -estrutura, contribuição dos funcionarios e mudanças organizacional. Planejamento estratégico e gestão de pessoas Numa organização somente consegue sobreviver através de outra organização para…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz a respeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos. Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de forma efetiva no alcance dos objetivos e metas das organizações. …

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de Recursos Humanos no jogo. Política de Recursos Humanos adotada O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa. Investir em Recursos Humanos de…

é o PIM VIII – Projeto IntegradoMultidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas paraOperações para Recursos Humanos. Em Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assimcomo sua diversificação geográfica e suas vantagens…

FINANCEIRO ARIANA R. C. DE ANDRADE – RA 3226043236 – RH LUANA DE O. BORGES – RA 3219530436 – RH PROCESSOS GERENCIAIS PROFº: MARCIA ITAPECERICA DA SERRA MMXI SUMÁRIO Introdução ....................................................................................1 Planejamento Estratégico .......................................................... 2 Planejamento Tático ...................................................................3 Planejamento Operacional…

já estava no segundo mês e até aquele momento nada de recursos humanos. A ironia tinha por base o fato de até aquele momento só terem sido ministradas aulas no campo específico da teoria e das práticas organizacionais e nenhuma disciplina típica de Rh, ou seja: nada de recrutamento, seleção, treinamento, cargos e salários e outras atividades consideradas típicas. Assim, chegamos ao estágio atual, onde gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional,…

melhorias. O diagnóstico organizacional baseou se em uma pesquisa bibliográfica e exploratória dentro da empresa Semina Modas onde foi demonstrada a estrutura organizacional, a descrição de cargos de cada área, o organograma, a estrutura de RH, como se da o processo de comunicação e quais recursos utilizados na comunicação interna. Foi verificado também se a empresa utilizava alguma ferramenta para medir o nível de satisfação dos funcionários, o relacionamento entre os…

relevância do Planejamento dos processos de RH. Entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. (MARRAS, 2000, p. 253) Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Este artigo busca apresentar uma visão diferenciada do RH, destacando a…