Filosofia

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
1.0.GESTÃO DE PESSOAS – EVOLUÇÃO E ESTÁGIO ATUAL – UMA INTRODUÇÃO De acordo com o dicionário de administração, gestão pode ser entendida pela definição de administração, ou seja, “conjunto de esforços que tem por objetivo: planejar, organizar; dirigir ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum” (LACOMBE, 2004), mas sempre considerando as variáveis empresarial, ambiental e interativa. Empresarial no sentido de que o gestor, qualquer que seja a área que atenda, deve pensar na empresa, na organização como um todo. Se produz ou comercializa, o gestor deve tratar a sua ação como se estivesse na ponta da organização, próximo ao consumidor ou cliente. Não é mais possível um gestor declarar em alto e bom som: “Não vendo nada. Vender é problema da área comercial; eu sou da área x. ambiental”, porque o mundo mudou.
Histórico
Evolução significa colocar você “dentro” de nossa temática desde os primeiros momentos de relevância histórica. E, consideramos trazer a evolução da área de pessoas até os nossos dias. No século XX a administração de pessoal, como ficou conhecida após 1930, tinha como funções básicas o recrutamento e a seleção de pessoas, que eram desenvolvidas quase que ao mesmo tempo. As pessoas procuravam emprego; havendo vaga, o candidato era “aprovado” imediatamente e assinava o “contrato de trabalho’ que era, na verdade o chamado Livro de Escrita do Pessoal, onde uma outra pessoa, a partir do ingresso na empresa, fazia a contabilidade dos salários devidos. Quem comandava o trabalho de uma era o encarregado de pessoal (feitor era o rótulo). A contabilidade era feita com base em “Fichas de Pôr o Nome”, que tinham a vantagem de ser facilmente atiradas no lixo quando a pessoa saísse da empresa. Podemos considerar que a atual gestão de pessoas se manteve em crescimento (quase 30 decretos foram expedidos regulando a relação capital/emprego) no que