Planejamento Estrategico Rh Itau

naquele exato momento que o leva para trabalhar em tal empresa. A percepção de um processo seletivo é primordial em todos os casos para uma contratação. Para que haja uma sintonia da gestão de pessoas com a visão da organização, elabora-se um planejamento estratégico de forma a construir um modelo ou estrutura organizacional compatível com a realidade/necessidade da empresa. Percebemos que a gestão de pessoas envolve três processos básicos que são: desenho de cargos, recrutamento e…

Educação Corporativa (SEC) que buscam alinhar o desenvolvimento das pessoas à estratégia da organização. As Universidades Corporativas (UC) ou SECs surgem como uma evolução do tradicional Treinamento e Desenvolvimento (T&D), fornecendo caráter estratégico à capacitação de pessoas e se tornando um dos pilares do sucesso organizacional (Eboli, 2010). A atuação estratégica é uma das principais características da Educação Corporativa (EC) (Meister, 1999; Vergara, 2000; Alperstedt, 2001; Eboli, 2004;

básica não se restringe aos investimentos aplicados à comunicação. O que é mais relevante é a percepção da importância da comunicação interna como fator estratégico de sucesso empresarial. Ela deve estar integrada à cultura da empresa", opina Antonio Matias, vice-presidente-executivo da área de apoio ao desenvolvimento de marketing do Banco Itaú. Ele considera que esta percepção determina não apenas o nível de investimentos, mas também a inteligência aplicada aos processos, o grau de…

que tais processos vêm ocorrendo com grande freqüência no país, o que nos leva a crer que o resultado na maioria das vezes é favorável tanto para as empresas quanto para seus clientes. Para tanto, analisamos o processo de fusão entre as instituições Itaú e Unibanco no intuito de esclarecer de que maneira as duas organizações se adaptaram e traçaram estratégias para contornar as dificuldades que surgiram e alcançar o objetivo comum. 4 ABSTRACT This work has as main objective to…

assumiu o controle acionário e a operação da AXA Seguros Brasil, renomeada como Azul Seguros, com filiais no Sul e Sudeste do país. Já em 30 de novembro de 2009, a Porto Seguro S.A. e o Itaú Unibanco Holding S.A. unificaram suas operações de seguros residenciais e de automóveis. Foi criada uma nova seguradora, Itaú Unibanco Seguros de Automóvel e Residência S.A, controlada pela Porto Seguro. 1.1 SEDE A sede matriz da Porto Seguro está localizada em Campos Elíseos, no centro da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto…

1. INTRODUÇÃO 1.1 INSTITUIÇÃO FINANCEIRA A instituição financeira é uma organização que tem como finalidade otimizar a alocação de recursos próprios ou de terceiros, obedecendo uma co-relação de risco, custo e prazo. O Itaú é um banco com mais de 39 milhões de clientes, com R$ 792,5 bilhões em ativos que são administrados pelos 107 mil colaboradores. Presente em 19 países das Américas, Europa, Oriente Médio e Ásia e em mais de 1.000 municípios brasileiros. Além disso, possui uma…

utiliza ............................................................................................................................. 8 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal .............. 9 2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa. ................................................................................. 10 3. Aspectos relacionados à disciplina de MERCADOLOGIA:…

AS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS NO BANCO DO BRASIL 1.1 A DIFICULDADE DE TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO 1.1.1 Uma contribuição ao entendimento da mudança organizacional Administrar 70.000 empregados espalhados por aproximadamente 5.000 pontos de atendimento não é uma tarefa simples. Este gigantismo é usado como argumento para promover (se compararmos com a concorrência, vide benchmarking, este argumento cai por terra, afinal o Bradesco também é grande) a…

trajetória de 56 anos, o Itaú sempre atuou segundo fortes valores de sua cultura: • respeito pela pessoa humana; • observância estrita das leis e dos regulamentos; • busca permanente do desenvolvimento ATUAÇÃO SOCIAL Os mesmos valores norteiam a atuação social do Banco, Essa atuação foi reforçada com a criação da Fundação Itaú Social, evidência da preocupação do Itaú com a construção de uma sociedade mais justa. Buscando maior eficácia na atuação social, o Itaú faz…