Planejamento Estrategico Rh Itau

mais, as empresas estão investindo em treinamentos para formar seus funcionários, mas é fato também que, cada vez mais, elas procuram inovar na hora de ensinar. E, para isso, vale tudo: de meditação a aulas de culinária. “Investir em pessoas é estratégico, pois funcionários engajados trazem resultados positivos”, afirmou Mauro Mercadante, diretor do LAB SSJ, consultoria especializada em educação corporativa. E se o investimento puder vir somado a uma dose de prazer e diversão, melhor…

melhorando cada vez mais os nossos produtos. Nome da Empresa: Asics Brasil Nome do Entrevistado: Bruno Rigonatti 1. Em quantos departamentos a empresa está dividida? A empresa é dividida em Setor Comercial, SAC, Produto, Logística, TI, Compras, RH, Marketing e Marketing de Atletas. 2. Existe uma relação de subordinação entre esses departamentos (um departamento deve se reportar ao outro)? Quais? Não, todos os departamentos respondem somente a seus supervisores. 3. Qual o…

mercado, o seu reconhecimento, o seu crescimento, seus princípios éticos a sua maneira de trabalhar garantindo um atendimento ideal e com responsabilidade para seus clientes de todos os níveis de renda. Sendo referencia no processo de governança, planejamento e de controles internos potencializada e iniciativa ,o autocontrole e autonomia sólida onde mostra também a sua rentabilidade seu potencial financeiro e dotada de vasta e fiel rede, contando com a satisfação do crescimento ,ao…

Introdução: O que faz o gestor de pessoa? A área de gestão de pessoas requer preparo, paciência e muita força de vontade para deixar os membros da equipe engajados nas tarefas, sem contar o planejamento para trazer melhorias ao ambiente de trabalho. Parte do profissional de gestão de pessoas o entendimento dos funcionários e do quanto eles podem contribuir com a organização. O gestor precisa administrar as pessoas de maneira que elas mantenham o bom desempenho dentro da empresa. Afinal, são

Comunicação Empresarial e Relações Públicas Profa. Dra. Margarida M. Krohling Kunsch Programa de Relações Públicas Comunicação Interna Banco Itaú Unibanco Beatriz Corrêa Ivana Branco Sergio Vieira Introdução Para este trabalho, avaliamos a importância da comunicação organizacional em todas as etapas do planejamento estratégico de uma empresa e na construção de elos positivos e adequados entre cada um dos stakeholders e das pessoas envolvidas no processo…

computacionais para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas (OLIVEIRA, M. A.; RAMOS, A. S. M.) No inicio dos anos 90, os sistemas…

DE EMPRESAS. Nome: ANA PAULA GEREMIAS. Endereço: Rua Jasmim, 750, Apto 72/Bloco 1. Cidade: Campinas CEP: 13087 460. Telefone: (019) 9422 1173. Email: geremias.paula@hotail.com HISTÓRICO DA EMPRESA O Banco Itaú é, atualmente, um dos bancos mais tradicionais do Brasil. Sua primeira agência foi fundada no dia 2 de Janeiro de 1945 e, na época, era uma agência do chamado Banco Central de Crédito. Ao final do primeiro ano de atuação, o Banco já…

as abordagens técnica e comportamental para se conseguir o nível de , adaptando-se continuamente às mudanças dos Clientes e do Mercado – Organizações que aprendem. Slide #6 A Performance Também Através das Pessoas •  Alinhamento estratégico;  Metodologia + Ferramentas • Seis Sigma como metodologia (DMAIC) e suas ferramentas associadas;  Inovação • DFSS (Design for Six Sigma); • Teoria do Oceano Azul; • Modelo de Kano: Identificação de requisitos explícitos e…

Cooperativas de Economia e Crédito de Minas Gerais). O grande crescimento da Cooperativa exigiu uma ampliação de seu espaço físico. Assim, em agosto de 2001, adquiriu sua sede própria, contando também com um Espaço Cooperativo, localizado em local estratégico de fácil acesso para os cooperados. Com essa nova estrutura, passou a oferecer aos cooperados e funcionários mais conforto, comodidade e agilidade no atendimento. Hoje a Cooperativa tem mais de 2.000 associados, para os quais…

A AQUISIÇÃO 3 1.2 MODELO BASICO DA ADMINISTRAÇÃO 4 1.3 MODELO DE INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO 4 1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA 5 1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO 5 1.3.2.1 Alavancagem Estratégica 5 1.3.2.2 Fatores Fundamentais de Sucesso 6 1.3.2.3 Grau e Ritmo de Integração 6 1.3.3 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 6 2 Estudo de caso - A história do Banco Itaú 7 2.1 Apresentação e objetivos 7 2.2 Resultados, conclusões 11 3 Fusões e aquisições: Lições para os Gerentes 12…