Roteiro do Planejamento Estratégico

Planejar é pensar antecipadamente aos fatos e preparar-se para eles. Planejamento Para fazer a empresa dar certo e obter lucros é preciso planejamento e adoção de estratégias, afinal, a concorrência nunca é nula. Planejar cada detalhe de funcionamento empresarial faz parte do trabalho. O planejamento estratégico empresarial se constitui numa série de ações que em conjunto possibilitam obter resultados positivos para a empresa. O planejamento estratégico começa com a definição da empresa no mercado, o que busca e porque ela existe. 1 Definição da Missão e Visão do Negócio. 1.1 Missão - definir a importância da empresa, o que ela faz e qual é o seu propósito. 1.2 Visão - o que a empresa deseja ser e o que pretende conquistar 2. Análise do Ambiente Externo – Definir quais os ambientes externos que temos que monitorar para atingir a missão e visão da empresa. Aqui vamos analisar os cenários político, econômico e social do Mundo, do Brasil e do Município e inserir Empresa. 3. Análise do Ambiente Interno - Aqui vamos definir clara e coletivamente quais os pontos fortes e pontos fracos da Adega. Vamos descrevê-los, citá-los e exemplificá-los. Vamos nesta fase definir as ameaças e oportunidades enxergadas para a empresa. 4. Análise da Situação Atual – Vamos descrever a situação atual da Adega que servirá de subsidio para a próxima fase. Podemos utilizar a ferramenta de análise SWOT 5. Definição objetivos e metas.…

Ambiente Sócio-Cultural 5.1.5 Ambiente Político-Legal 5.2 Micro Ambiente 5.2.1 Entrada de Novos Concorrentes 5.2.2 Serviços Substitutos 5.2.3 Clientes 5.2.3.1Comportamentos dos Clientes 5.2.4 Fornecedores 5.2.5 Concorrentes 5.2.6 Matriz de Atratividade 5.3 Análise Swot 5.3.1 Ambiente Externo 5.3.1.1 Ameaças 5.3.1.2 Oportunidades 5.3.2 Ambiente Interno 5.3.2.1 Forças 5.3.2.2 Fraquezas 5.3.3 Cruzamento – Cenários 5.3.3.1 Cenário Pessimista 5.3.3.2 Cenário Provável…

não depende da especulação humana, que corresponde às verdades alcançadas pela revelação divina e não pelo auxílio da inteligência; está centrado nos conteúdos dos livros sagrados. Conhecimento filosófico (sistemático, elucidativo, crítico, especulativo) – Caracterizado por uma permanente busca de sentido, de justificação, de possibilidades, de interpretação sobre tudo o que envolve o homem. Não é uma atividade que finda, é um interrogar constante sobre o sentido último de cada processo…

CST em Gestão Comercial Disciplina: Planejamento Estratégico e Gestão Comercial Roteiro – Trabalho da 2ª Unidade/ Entrega e apresentação: 28/11/2014 ROTEIRO: 1. Escolher uma empresa para realizar a pesquisa e o projeto 2. Realizar a pesquisa observando os fatores da disciplina de Gestão Comercial (roteiro de pesquisa abaixo) 3. Destacar pontos fortes e pontos fracos observados 4. Elaborar, com base nas observações sobre a gestão de serviços, um planejamentoestratégico para a…

1 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAGLENE FERREIRA DE ANDRADE Proposta de um roteiro para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico para o Instituto de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo. São Carlos 2012 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAGLENE FERREIRA DE ANDRADE Proposta de um roteiro para o desenvolvimento…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO E APLICAÇÃO DE UM ROTEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS Ana Cláudia Fernandes Terence Universidade Estadual Paulista (FCAV/UNESP) Doutora pela Universidade de São Paulo (USP) Email: anaterence@fav.unesp.br - Brasil Edmundo Escrivão Filho Universidade de São Paulo (EESC/USP) Doutor pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) E-mail: edesfi@sc.usp.br - Brasil Resumo: Este artigo visa contribuir para um melhor entendimento do…

(ISSN 1518-4382) AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não abrangem a turbulência…

Planejamento – Definição: De acordo com o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar-fazer plano ou planta de traçar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, seguindo roteiro e métodos determinados. Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. O planejamento deve ser realizado a fim de minimizar incertezas futuras, garantindo assim o sucesso e o crescimento da organização. É uma ferramenta que indica a…

i UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE NA PEQUENA EMPRESA: DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO PARA O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO Ana Cláudia Fernandes Terence Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em…

Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico Resumo do Livro: “Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico” Capítulo 1: E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica Escolas de Pensamento Estratégico Prescritivas: preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas (escola do design, planejamento, posicionamento ou administração estratégica). Descritivas: preocupadas em como as estratégias são…