Roteiro do Planejamento Estratégico

Planejar é pensar antecipadamente aos fatos e preparar-se para eles.

Planejamento Para fazer a empresa dar certo e obter lucros é preciso planejamento e adoção de estratégias, afinal, a concorrência nunca é nula. Planejar cada detalhe de funcionamento empresarial faz parte do trabalho. O planejamento estratégico empresarial se constitui numa série de ações que em conjunto possibilitam obter resultados positivos para a empresa. O planejamento estratégico começa com a definição da empresa no mercado, o que busca e porque ela existe.

1 Definição da Missão e Visão do Negócio.
1.1 Missão - definir a importância da empresa, o que ela faz e qual é o seu propósito.
1.2 Visão - o que a empresa deseja ser e o que pretende conquistar

2. Análise do Ambiente Externo – Definir quais os ambientes externos que temos que monitorar para atingir a missão e visão da empresa. Aqui vamos analisar os cenários político, econômico e social do Mundo, do Brasil e do Município e inserir Empresa.

3. Análise do Ambiente Interno - Aqui vamos definir clara e coletivamente quais os pontos fortes e pontos fracos da Adega. Vamos descrevê-los, citá-los e exemplificá-los. Vamos nesta fase definir as ameaças e oportunidades enxergadas para a empresa.

4. Análise da Situação Atual – Vamos descrever a situação atual da Adega que servirá de subsidio para a próxima fase. Podemos utilizar a ferramenta de análise SWOT

5. Definição objetivos e metas. Vamos definir os objetivos para determinado espaço de tempo. Vamos segmentar este período e elaborar metas. Vamos também definir também o que será preciso fazer para chegar lá

6. Formulação e Implementação da Estratégia: Fazer dar certo. Este será o nosso propósito nesta etapa do planejamento estratégico. Vamos pensar no que será preciso e como vamos fazer para conseguir. Contratar funcionários? Ter mais fornecedores? Que tipo de fornecedores queremos? Veículos? Estoques? Parcerias? Como irá