Planejamento Estrategico Roteiro

Modelo organizacional para trabalho I. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO: 1) O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma…

ROTEIRO DE AUDITORIA Rio Branco 2013 Ana Rute da Silva Araújo ROTEIRO DE AUDITORIA Trabalho apresentado ao Curso (Tecnico de Gestao Ambiental) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Rio Branco 2013 Reletorio de Roteiro de Auditoria - Exemplo de roteiro - Preparação da auditoria - Elaboração do Plano

Organizações, bem como a área de custos e produção, movimentação e armazenagem, distribuição e transporte e a sua visão sistêmica, considerando que “As estratégias selecionadas recebem, nas organizações, diferentes denominações – “objetivos estratégicos”, “macroobjetivos”, “macroestratégias”, “direcionadoreschave”, “objetivos”, “ações estratégicas”, diretrizes estratégicas”, “estratégias”, dentre outras – mas, em todos os casos tem a finalidade de indicar as linhas de atuação…

O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E OS DESAFIOS DE SUA EXECUÇÃO NAS EMPRESAS Cristiani Maminhak dos Santos Edilaine Pereira Paiva Elvis Mendes de Oliveira Ronã Alves Borges Junior Shirley Márcia Bastos Wilson Clayton de Souza Rodrigues DOURADOS JUNHO-2014 Cristiani Maminhak dos Santos Edilaine Pereira Paiva Elvis Mendes de Oliveira Ronã Alves Borges Junior Shirley Márcia Bastos Wilson Clayton de Souza Rodrigues O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS DESAFIOS

da nova diretoria. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Conhecimento do Produto X X Construção de equipes X X Liderança X X Resolução de conflitos X _ Competência técnica X _ Planejamento X X Empreendedor X X Administração de finanças _ X Alocar recursos X X Foco e resultados X X Gestão de pessoas X X 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências…

de um planejamento. No mundo de negócios atual onde inovações no processo de gestão empresarial são necessárias, informações são transmitidas a velocidade da luz, oportunidades de negócios nos surgem mais diferentes locais do globo, para tanto a empresa que deseja permanecer e ampliar seu mercado tem que estar preparada para estes desafios entre outros. Nesse contexto de uma economia global surge um dos fatores responsáveis para a obtenção do sucesso empresarial, o processo de…

INTRODUÇÃO O planejamento de sistemas de distribuição física de produtos se torna cada vez mais um dos principais desafios para os pesquisadores que atuam na área de transporte, devido à complexidade matemática das soluções dos problemas e pelas decisões tomadas. Conforme Naruo (2003), as decisões de transportes e de distribuição física em geral se expressam em uma variedade de formas; entre as principais, estão a roteirização e a programação de veículos. A partir de um sistema já…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Acadêmico 30/04/2013 RESUMO O planejamento estratégico é uma metodologia gerencia um conjunto de planos e intenções que permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa. O Objetivo do planejamento estratégico é garantir a continuidade das empresas, proporcionando o crescimento saudável e o sucesso está no deseje de sair a frente na ambição daqueles que dirigem os destinos das empresas. Através do planejamento estratégico a empresa visa conhecer e melhorar

atividades inerentes à empresa. 2) Planejamento e Controle da Produção No mercado atual, as empresas de bens e serviços precisam desenvolver uma melhoria contínua para poder sobreviver em um mercado tão competitivo. Mas, para que isso aconteça é preciso adotar sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos lead times e estoques no entendimento das necessidades dos clientes. O planejamento e controle da produção, dentro…