Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOME DO ACADÊMICO: RA

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD:

2014

SUMÁRIO

1. Introdução
2. Perfil dos colaboradores
3. Analise de competências e habilidades dos colaboradores
4. Escolha do novo gestor da indústria de bebidas Pira
5. Novas funções
6. Novo organograma da indústria de bebidas Pira
7. Considerações finais
8. Referências

1. INTRODUÇÃO
No mundo atual, a complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado em longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos podem nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras, administrativas, industriais e comerciais exigidas. O novo modelo estrutural aqui definido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a continua expansão de nossa atividade é uma das consequências do impacto na agilidade decisória da reestruturação da nova diretoria.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Conhecimento do Produto
X
X
Construção de equipes
X
X
Liderança
X
X
Resolução de conflitos
X
_
Competência técnica
X
_
Planejamento
X
X
Empreendedor
X
X
Administração de finanças
_
X
Alocar recursos
X
X
Foco e resultados
X
X
Gestão de pessoas
X
X

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Competência técnica
X
_
Iran não tem muita facilidade com problemas no ambiente do projeto
Resolução de conflitos
X
_
Iran não consegue resolver problemas de conflitos
Administração de finanças
_
X
Paulo não tem muita habilidade na área de finanças

O Senhor Iran, devera receber um treinamento de uma pessoa qualificada que