Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos.

um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Rev. FAE, v.8, n.1, p.69-80, 2005. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Introdução Uma alternativa para as classes menos favorecidas são as entidades sem fins lucrativos. Atualmente, observa-se o crescimento em importância e em quantidade de organizações denominadas “semfins lucrativos” ou do “terceiro setor”, o que implica a necessidade de criação de ferramentas de gestão para uso das organizações sem fins lucrativos. Pela necessidade de as organizações sem fins lucrativos desenvolverem auto-sustentabilidade para poder bem desempenhar os seus papéis elas devem utilizar técnicas administrativas eficazes, a fim de que se possam obter os benefícios delas advindos. Objetivo Contribuir para oaprimoramento da gestão de organizações sem fins lucrativos, propondo um modelo que contemple especificidades dessas organizações. Metodologia A pesquisa foi do tipo exploratória, por meio de fontes secundárias, em especial, a revisão bibliográfica. A análise foi qualitativa, do tipo descritivo-interpretativa. As organizações sem fins lucrativos: De acordo com Fischer (2002), “Essas organizações caracterizam-se por serem privadas, sem fins lucrativos, formais e autônomas e incorporam algum grau de envolvimento de trabalho voluntário, com atividades públicas ou voltadas à coletividade”. A obtenção de recursos financeiros é um meio, e não um fim,…

Revista da FAE Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos A strategic planning model for not-for-profit organizations Braulio Oliveira* Erineide Sanches Ross** Helen Yara Altimeyer*** Resumo O crescente número de instituições sem fins lucrativos, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho apresenta a importância do…

empresariais, a fim de que de que possam sobreviver e se desenvolverem. O Terceiro Setor movimenta hoje recursos equivalentes a 4,7% do PIB mundial. Em 1995, essas organizações movimentaram cerca de US$ 1,1 trilhão em 22 países. Somente nos Estados Unidos, 40 mil fundações empresariais investem anualmente US$ 400 bilhões em ações sociais (MELO, 1999, p. 09). No Brasil, uma pesquisa realizada pela empresa de consultoria Kanitz & Associados estimou em R$1,73 bilhão o total de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS EM OSCIP STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP Thatiana S. Sabadini Jaeger Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br Guilherme Arruda Santos Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia (UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.…

É neste momento que se faz necessária a preparação de um Planejamento Estratégico, no qual deverão ser desenvolvidas as ações e quais atitudes que deverão ser tomadas e executadas, estas ações devem ser feitas procurando a atingir com eficiência, eficácia e efetividade as estratégias traçadas, podendo ser estas de curto ou longo prazo. Antes esta preocupação limitava-se ao setor público ou privado, atualmente estende-se também às instituições denominadas: Terceiro Setor, que também…

ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU EM TERCEIRO SETOR JANE ALZIRA MUNHOZ GESTÃO, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR SÃO PAULO 2013 ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL – SECÇÃO DE SÃO PAULO JANE ALZIRA MUNHOZ MONOGRAFIA DE CONCLUSÃO DE CRUSO DE PÓS GRADUAÇÃO TERCEIRO SETOR ORIENTARDOR: PROF. RODRIGO MENDES PEREIRA SÃO PAULO 2013…

A Importância do Planejamento Estratégico em Organizações do Terceiro Setor Eliane Vignatti Avancini * Sandra Maria Almeida Cordeiro ** | * Assistente social, professora da Faculdade Educacional de Medianeira – FACEMED. Assistente social do Hospital Universitário do Oeste do Paraná- HUOP; Mestranda no Programa de Pós-Graduação em serviço Social e Política Social da UEL avancinieliane@uol.com.br ** Assistente Social, Coordenadora do Projeto de Participação Comunitária do…

da organização todas participantes da coalizão dominante formal ou informal. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formulação das estratégias, predominou a visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. 1 INTRODUÇÃO A literatura atual tem mostrado que a estratégia tem sido uma…

......................................................................... 01 Planejamento, Nível Estratégico, Nível Tático ................................................ 02 Nível Operacional ............................................................................................... 03 Veja o Futuro Antes dos Outros / O Desafio do Administrador do Futuro... 04 Planejamento Estratégico.....................................................................................05 Direção…

estão buscando ferramentas e técnicas para auxiliarem no processo gerencial das instituições. Porém, não apenas as empresas com fins lucrativos precisaram incorporar a idéia de planejamento em seu dia-a-dia, mas também as organizações do terceiro setor. Com o crescimento dessas organizações e o com a intensificação do interesse da sociedade civil sobre elas, passa-se a exigir uma profissionalização e uma estruturação de seu funcionamento através de ferramentas de gestão. Tal…