contabilidade do terceiro setor

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1. Introdução

Em uma época na qual as mudanças socioeconômicas são constantes, torna-se necessária a utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das às organizações empresariais, a fim de que de que possam sobreviver e se desenvolverem.
O Terceiro Setor movimenta hoje recursos equivalentes a 4,7% do PIB mundial. Em 1995, essas organizações movimentaram cerca de US$ 1,1 trilhão em 22 países. Somente nos Estados Unidos, 40 mil fundações empresariais investem anualmente US$ 400 bilhões em ações sociais (MELO, 1999, p. 09). No
Brasil, uma pesquisa realizada pela empresa de consultoria Kanitz & Associados estimou em R$1,73 bilhão o total de investimentos em projetos sociais realizados pelas 400 maiores entidades filantrópicas (LIPPI, 1999, p. A-7).
Em vista da relevância social e econômica do terceiro setor, o presente trabalho tem por objetivo apresentar e discutir o referencial teórico acerca do planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, e os resultados de um estudo de caso baseado em análise documental, realizado em uma tradicional instituição educacional brasileira possuidora do certificado de filantropia. Estimase que a partir do presente trabalho, terão condições de desenvolver um modelo específico para o planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, trazendo significativa contribuição ao setor.
Embora venha sendo desenvolvido e estudado há décadas, o planejamento estratégico

enquanto

ferramenta

administrativa

volta-se,

especialmente, a empresas competitivas que possuem a obtenção de lucro como finalidade. Haja vista a necessidade de as organizações sem fins lucrativos desenvolverem auto sustentabilidade para que possam bem desempenhar os seus papéis, concorrerem com outras instituições da mesma e de outras naturezas, e em razão das especificidades inerentes à sua própria condição, entende-se que o planejamento estratégico deve ser estudado de forma

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