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RESULTADOS EM OSCIP
STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP
Thatiana S. Sabadini Jaeger
Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do
Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br
Guilherme Arruda Santos
Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia
(UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.
RESUMO
O presente artigo foi elaborado por meio de pesquisa bibliográfica buscando conceituar o terceiro setor,
OSCIP, a estratégia e o planejamento estratégico aplicado ao terceiro setor. Teve como objetivo buscar referencias que defendem a utilização do planejamento estratégico no terceiro setor como forma de otimizar resultados. A metodologia de pesquisa utilizada foi revisão bibliográfica, leitura de livros, e artigos científicos de pesquisadores da área. Analisando o referencial teórico, base para este artigo, verificou-se que para o terceiro setor que tem como missão a execução de atividades sociais e busca como resultado o maior número de pessoas atendidas, em um contexto onde estas instituições podem ter sua imagem denegrida pelo desvio de objetivos, o planejamento estratégico se mostrou uma oportunidade de administrar essas instituições buscando resultados satisfatórios para se manterem ativas e retornando a sociedade, aos voluntário, aos parceiros e a todos que contribuem para a execução das atividades sociais da organização o resultado que esperam.
Palavras-chave: Planejamento estratégico. Terceiro setor. OSCIP.
ABSTRACT
This work is based on bibliographical research, aiming for conceptualizing the third sector, Civil Society
Organizations of Public Interest (OSCIP), strategy and strategic planning applied to the third sector. The purpose of this research is to seek references supporting the use of strategic planning in the third sector as a means of optimizing results. The