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ETAPA1 Estratégico: Ele é formado por uma união de tomada de decisão sistemática e deliberado em relação aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por períodos longos de tempo. Também se divide em sete etapas: Determinação dos objetivos; Analise ambiental externa; Análise Organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação execução e Avaliação dos resultados. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Segundo Ricado Teixeira(2012) ETAPA1 Estratégico: Ele é formado por uma união de tomada de decisão sistemática e deliberado em relação aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por períodos longos de tempo. Também se divide em sete etapas: Determinação dos objetivos; Analise ambiental externa; Análise Organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação execução e Avaliação dos resultados. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Segundo Ricado Teixeira(2012)…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O que é ? Para que serve? “O general que vence uma batalha fez muitos cálculos no seu templo, antes de ser travado o combate. O general que perde uma batalha fez poucos cálculos antes. Portanto, fazer muitos cálculos conduz à vitória e poucos, à derrota.” Livro: A Arte da Guerra Sun Tzu Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico. O…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Lincon Lopes Agenda da disciplina • Planejamento Estratégico. • Planejamento Tático. • Planejamento Operacional. • Desenho Organizacional, Departamental e Modelagem do Trabalho. Agenda da disciplina • Direção. • Gerência e Supervisão. • Controle Estratégico, Tático e Operacional. • Competências Organizacionais e Criação de Valor. 1 Planejamento Estratégico Características do Planejamento Estratégico • É projetado no longo prazo. • Foco…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agenda da disciplina _________________________________________ • Planejamento Estratégico. _________________________________________ • Planejamento Tático. _________________________________________ • Planejamento Operacional. _________________________________________ • Desenho Organizacional, Departamental e _________________________________________ …

NOITE ATPS DE ADMINISTRAÇÃO ATPS DE ADMINISTRAÇÃO PELOTAS- RS 10/04/2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- PELOTAS CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA CIIVIL- NOITE ATPS DE ADMNISTRAÇÃO ATPS DE ADMINISTRAÇÃO IAGO TREICHA DE OLIVEIRA- R.A.:2485795815 JOANA PEREIRA DE OLIVEIRA- R.A .: 2485796702 LUANA RUBIRA DE SOUZA- R.A…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão Estratégica Curso: Comércio Exterior Professor: Enzo de Oliveira Moreira Nome do aluno: Data: 31/03/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).…

Introdução Este trabalho ira tratar de uma das etapas do processo gerencial de uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamento na sobrevivência de uma empresa. Planejemento Estrategico Planejamento estratégico é o…

A ESCOLA DE PLANEJAMENTO A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO FORMAL INTRODUÇÃO. As mensagens centrais da escola de planejamento sintonizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de Administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, análise formal, muitos números. A estratégia devia ser guiada por um quadro de planejadores altamente educados, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com…

21/03/2013 Planejamento Estratégico Características • • • • Planejamento Estratégico Longo Prazo Relação Ambiente de Tarefa e Empresa Envolve toda a empresa Determinação dos Objetivos – Lucro – Expansão – Segurança – Autonomia p.142 Etapas do Planejamento Determinação de Objetivos Implementação e execução Análise Ambiental Externa Formulação de Alternativas Análise Ambiental Externa Análise Ambiental Interna • Aonde queremos chegar • O…

Sérgio Baptista. A Moderna Estratégia nas empresas e o velho pensamento estratégico. RAE light. São Paulo, 1995. 21; 26 p II) CREDENCIAIS DA AUTORIA Sergio Baptista Zaccarelli,graduado pela Escola Politécnica da USP em 1955, concluiu seu mestrado na década de 60, na PurdueUniversity, tendo ingressado na FEA como professor em 1964exerceu cargos de destaque na administração pública e iniciativa privada. Além de vários trabalhos de consultoria, ele foi secretário de Economia e…