ATPS Administração

21/03/2013

Planejamento Estratégico Características
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Planejamento Estratégico

Longo Prazo
Relação Ambiente de Tarefa e Empresa
Envolve toda a empresa
Determinação dos Objetivos
– Lucro
– Expansão
– Segurança
– Autonomia
p.142

Etapas do Planejamento
Determinação
de Objetivos

Implementação e execução

Análise
Ambiental
Externa

Formulação de
Alternativas

Análise Ambiental
Externa

Análise Ambiental
Interna

• Aonde queremos chegar

• O que há no Ambiente

• O que temos na empresa Elaboração do planejamento Implementação e
Execução

• O que fazer?

Avaliação dos
Resultados

Determinação dos
Objetivos

Formulação de
Alternativas

Elaboração

Anáise
Ambiental
interna

Etapas do Planejamento Estratégico

• Como fazer?

• Como tornar real?

Avaliação dos
Resultados
• Como estamos indo?

p.143

Filosofias de Planejamento

Objetivos
• Determinação dos Objetivos

• Conservador
• Otimizante
• Adaptativo

– Lucro
– Expansão
– Segurança
– Autonomia

• Hierarquia
– Estratégico
– Tático
– Operacional
p. 159-160

p.144 e p.146-147

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Shareholders e Stakeholders

Modelos Estratégicos
• Administração por Objetivos (APO)
• Análise Ambiental de Porter

• Shareholders: Acionistas
• Stakeholders: Grupos de interesse

– Análise Ambiental Externa

– Funcionários
– Comunidade
– Investidores
– Fornecedores
– Clientes
– Acionistas

• Análise FOFA (“SWOT”)
– Análise Interna + Análise ambiental de Tarefa

• Sete “S” (7S)
– Conjunto de fatores relevantes para a elaboração de uma estratégia
• Pesos dos fators podem variar
p.144-145

APO

Análise Ambiental de Porter
Novos
entrantes

• Enfoque baseado em métodos e cumprimento de pequenos objetivos
• Estratégia  cumprir os objetivos
• Variações de níveis de objetivos
– Objetivos Estratégicos
– Objetivos Intermediários
– Objetivos Operacionais

Ameaça dos novos entrantes