PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 2015

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O que é ?
Para que serve?

“O general que vence uma batalha fez muitos cálculos no seu templo, antes de ser travado o combate. O general que perde uma batalha fez poucos cálculos antes. Portanto, fazer muitos cálculos conduz à vitória e poucos, à derrota.”
Livro: A Arte da Guerra
Sun Tzu

Planejamento estratégico
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais:
1. É projetado no longo prazo: quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 , 5 anos pela frente . Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos.

2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. 3. Envolve a empresa como um todo: abrangendo todos os recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico exige sete etapas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Determinação dos objetivos.
Análise ambiental externa.
Análise organizacional interna.
Formulação de alternativas.
Elaboração do planejamento.
Implementação e execução.
Avaliação dos resultados.

Fig. 7.2: As etapas do planejamento estratégico.Determinação dos Objetivos
(Aonde queremos chegar?)
Análise Ambiental Externa
(O que há no ambiente?)
Análise Organizacional Interna
(O que temos na empresa?)
Formulação de alternativas
(O que fazer?)
Elaboração do Planejamento
(Como fazer?)
Implementação e Execução
(Como tornar realidade?)
Avaliação de Resultados
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Retroação

Idalberto Chiavenato

(Como estamos indo?)

Oportunidades Ambientais
Ameaças Ambientais
Forças e Potencialidades Internas
Fragilidades Internas

Administração – Teoria, Processo e
Prática

Fig. 7.10: O processo de formulação estratégica. O que somos?
Missão
Visão

O