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ETAPA1
Estratégico:
Ele é formado por uma união de tomada de decisão sistemática e deliberado em relação aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por períodos longos de tempo. Também se divide em sete etapas: Determinação dos objetivos; Analise ambiental externa; Análise Organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação execução e Avaliação dos resultados.
Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais.
Segundo Ricado Teixeira(2012)
ETAPA1
Estratégico:
Ele é formado por uma união de tomada de decisão sistemática e deliberado em relação aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por períodos longos de tempo. Também se divide em sete etapas: Determinação dos objetivos; Analise ambiental externa; Análise Organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação execução e Avaliação dos resultados.
Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais.
Segundo Ricado Teixeira(2012)
Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo
Principais características do Planejamento Estratégico são:
• Está voltado para as suas relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: seus efeitos e consequências prolongam-se por vários anos.
• Envolve a empresa como uma totalidade: Preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.
• É definido pela cúpula