Planejamento Estratégico Sete Etapas

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ATPS 1ª etapa INTRODUÇÃO Toda empresa necessita de planejamentos para administrar sua relação com o futuro e lidar com as oportunidades e ameaças ambientais a fim de melhorar sua potencialidade. Dentro de uma organização há três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. DESENVOLVIMENTO O Planejamento Estratégico é discutido e formulado no nível institucional da organização e envolve longo prazo. Ele procura

Planejamento Estratégico Procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. As empresas estabelecem os principais objetivos estratégicos e desenvolvem planos abrangentes para atingi-los. Planejamento de Recursos Humanos (PRH) Processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização. Dentro e fora dela. Gerenciamento Estratégico de Recursos humanos (GERH) O Padrão das alocações e das atividades…

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1

NIVES DE PLANEJAMENTO. R: Há três níveis de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento…

2. PLANEJAMENTOS: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL O planejamento é um processo contínuo, desenvolvido com a finalidade de alcançar uma determinada situação almejada, com maior eficiência, utilizando esforços, talentos, competência e os demais recursos disponíveis na organização. Envolve todos os níveis de uma organização. Cada nível cuida de um tipo específico de planejamento: estratégico, tático e operacional. Segundo Chiavenato (2006): O planejamento estratégico tem como características

Faculdade Sete de Setembro – FASETE Balanced Scorecard: Proposta de implementação da ferramenta de gestão estratégica em uma empresa de engenharia ressaltando sua importância para a gestão estratégica da empresa. 1 Joyce Alice Lisbôa 2 Cynthia Matosinho _________________________________________________________________________ Resumo O presente artigo objetiva levantar os conceitos sobre a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e assim através de estudo de caso com a empresa…

..................................Pág. 2 Etapa 1- Processo Administrativo – Planejamento............................................Pág. 3 á 7 Etapa 2 – Instituição de ensino fictícia- “Escola Infantil Mamãe Dolores”.......Pág. 8 – Função Administrativa – Organização................................................Pág. 9 á 12 Relatório – Instituição de ensino...........................................................................Pág. 13 Etapa 3 – Função administrativa – Direção......

Capítulo 7 Planejamento estratégico Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. - Continuar página 141 do PLT…

através do planejamento empresarial. Esse é o objetivo dessa pesquisa: evidenciar como o planejamento, a primeira função administrativa, tem levado as empresas a crescerem. São eles que ampliam nossos horizontes, na verdade, eles que determinam nossos objetivos. Eles estão por trás de todas as estratégias, jogadas, investimentos... lida com o futuro! Esse trabalho tende a especificar três tipos de planejamento essenciais em uma organização. Planejamento estratégico,…

O Método De Elaboração De Planos De Melhoria De Competitividade (PMCs) Como Forma De Planejamento Estratégico De Arranjos Produtivos Locais (APLs) Este capítulo apresentou ao leitor o método aplicado nos APLs da Bahia visando utilizar o planejamento estratégico como parâmetro sendo necessária a elaboração de um método que servisse como norte na orientação de equipes e condução de análises estratégicas com o objetivo de melhorar as definições de projetos estruturantes que atendesse as…